供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它涵蓋了物流、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過信息技術(shù)和管理方法的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。以下是供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)介紹：

1. 集成化管理模式：供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)商開始到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式。這種模式要求企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共存。
2. 戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)：供應(yīng)鏈管理需要從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)其重要性和必要性。企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，以提升整體效率。
3. 庫(kù)存觀念創(chuàng)新：供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀念。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存是必要的成本，而供應(yīng)鏈管理則強(qiáng)調(diào)庫(kù)存是維持生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的資源投入。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：供應(yīng)鏈管理需要有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和策略。這包括建立備用供貨渠道、合理的庫(kù)存管理和靈活的運(yùn)輸方案等，以確保在面臨外部沖擊時(shí)能夠保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
5. 跨職能協(xié)同：供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)跨職能、跨組織邊界的協(xié)同管理能力。這意味著供應(yīng)鏈中的各方需要共同協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。
6. 客戶導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)：供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。企業(yè)需要根據(jù)客戶需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)策略，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足市場(chǎng)的需求。
7. 信息技術(shù)支持：供應(yīng)鏈管理依賴于信息技術(shù)的支持。通過先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化。

供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)在于其集成化的管理模式、戰(zhàn)略高度的認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新的庫(kù)存觀念、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、跨職能的協(xié)同合作、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向以及信息技術(shù)的支持。這些特點(diǎn)共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。