要分析這個問題，我們需要更多信息。但是，如果我們假設問題是關(guān)于服裝店的進貨決策，那么我們可以提供以下步驟和建議：

1. 確定需求：了解服裝店對a和b兩種新式服裝的需求。這可能基于市場研究、銷售數(shù)據(jù)或預測。

2. 成本分析：計算購買a和b兩種服裝的成本。這包括購買價格、運輸費用、存儲費用等。

3. 定價策略：根據(jù)市場需求和成本，決定每種服裝的售價。這可能涉及到市場競爭分析、目標客戶群定位等因素。

4. 庫存管理：考慮如何管理庫存，確保既有充足的存貨滿足需求，又不會過多積壓導致資金浪費。

5. 銷售預測：基于歷史銷售數(shù)據(jù)、季節(jié)性因素和其他相關(guān)變量，預測每種服裝的銷售情況。

6. 財務預算：制定財務預算，確保總的進貨成本在可接受的范圍內(nèi)，并且能夠覆蓋預期的銷售收入。

7. 風險評估：分析潛在的風險，如市場需求變化、競爭加劇等，并制定相應的應對策略。

8. 持續(xù)監(jiān)控：實施銷售監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查庫存和銷售情況，以便及時調(diào)整進貨計劃。

9. 客戶服務：確保顧客有良好的購物體驗，可以通過提供多樣化的服裝選擇、良好的售后服務等方式來實現(xiàn)。

如果問題是指具體的數(shù)學問題，例如求a和b兩種服裝的平均價格，或者求解某種特定條件下的最優(yōu)進貨量，請?zhí)峁└嗑唧w信息，以便進行精確的數(shù)學推導。