供應(yīng)商模式的分類設(shè)置是企業(yè)管理中的一個重要方面，它有助于企業(yè)更有效地管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈。供應(yīng)商分類的方法多種多樣，可以依據(jù)多種原則和方法進行設(shè)置。以下是對供應(yīng)商模式分類設(shè)置方式的介紹：

1. 一級分類：將供應(yīng)商按其物資類型進行一級分類，如原材料供應(yīng)商、工具耗材供應(yīng)商和服務(wù)類供應(yīng)商。這種分類方法簡單直觀，便于企業(yè)快速識別和評估不同類別的供應(yīng)商。

2. 二級分類：在一級分類的基礎(chǔ)上，進一步根據(jù)采購金額、風(fēng)險大小等因素進行二級分類，以區(qū)分不同級別的供應(yīng)商。這種分類方法有助于企業(yè)識別關(guān)鍵供應(yīng)商和瓶頸供應(yīng)商，從而采取針對性的管理措施。

3. 地區(qū)分類：根據(jù)供應(yīng)商所處的地理位置進行分類，這有助于企業(yè)在全球化采購時更好地管理供應(yīng)鏈。

4. 協(xié)同狀態(tài)分類：根據(jù)供應(yīng)商與公司的合作關(guān)系密切程度進行分類，如平臺供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商、備選供應(yīng)商等。這種分類方法有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并及時調(diào)整合作策略。

5. 生命周期分類：將供應(yīng)商按照其在整個供應(yīng)周期中的角色進行分類，如平臺供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商、備選供應(yīng)商等，以及新供應(yīng)商、老供應(yīng)商等。這種分類方法有助于企業(yè)識別和培養(yǎng)潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，同時淘汰表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商。

6. ABC分類法：這是一種廣泛應(yīng)用于采購物資分類的方法，通過評估供應(yīng)商的采購金額和重要性，將供應(yīng)商分為A、B、C三類。這種分類方法有助于企業(yè)集中資源管理高價值供應(yīng)商，降低管理成本。

7. 80/20原則與ABC分類法：結(jié)合了80/20原則和ABC分類法，企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)商的重要性將其分為四類：戰(zhàn)略供應(yīng)商、瓶頸供應(yīng)商、杠桿供應(yīng)商及一般供應(yīng)商。這種分類方法有助于企業(yè)識別關(guān)鍵供應(yīng)商，并制定相應(yīng)的管理策略。

8. 多維度篩選：除了傳統(tǒng)的一級分類、二級分類外，還可以根據(jù)供應(yīng)商的生命周期、協(xié)同狀態(tài)等多維度進行篩選，并將供應(yīng)商按照這些維度進行綜合分類。這種分類方法有助于企業(yè)全面了解供應(yīng)商的狀況，并采取有針對性的管理措施。

9. 供應(yīng)商績效管理：企業(yè)還可以根據(jù)供應(yīng)商的績效進行分類，如優(yōu)秀供應(yīng)商、良好供應(yīng)商、合格供應(yīng)商和不合格供應(yīng)商。這種分類方法有助于企業(yè)識別表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，并對其進行重點支持和培養(yǎng)。

供應(yīng)商模式的分類設(shè)置可以按照多種方式進行，如一級分類、二級分類、地區(qū)分類、協(xié)同狀態(tài)分類、生命周期分類、ABC分類法、80/20原則與ABC分類法、多維度篩選以及供應(yīng)商績效管理等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際需求和管理目標，選擇適合的分類方法，并針對不同類別的供應(yīng)商采取相應(yīng)的管理策略。這樣，企業(yè)不僅能夠更好地管理供應(yīng)商資源，提升供應(yīng)鏈的效率與質(zhì)量，還能夠確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。