供應(yīng)商的細分并非只能按對供應(yīng)商的重要性來劃分。供應(yīng)商的分類方法多樣，可以根據(jù)不同的標準和需求進行細分。

根據(jù)采購業(yè)務(wù)對于采購企業(yè)和供應(yīng)商的重要性進行細分是一種常見的方法。這種分類方法將供應(yīng)商分為重點商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型等不同類別。這種方法有助于企業(yè)識別出對企業(yè)運營至關(guān)重要的供應(yīng)商，從而對這些供應(yīng)商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。

供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種也是一個重要的分類依據(jù)。大型供應(yīng)商通常擁有更強的市場影響力和資源整合能力，而中小型供應(yīng)商則可能在某些細分市場中具有競爭優(yōu)勢。根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種進行細分，可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

此外，還可以根據(jù)供應(yīng)商的分類模塊進行細分。例如，有些企業(yè)會根據(jù)供應(yīng)商的技術(shù)能力、質(zhì)量控制水平、交貨時間等因素對供應(yīng)商進行分類。這種方法有助于企業(yè)選擇與自身需求相匹配的供應(yīng)商，提高供應(yīng)鏈的整體效率。

最后，物資供應(yīng)細分的基本思想是根據(jù)一定的標準和難度對采購對象進行戰(zhàn)略上的細分，進而根據(jù)每類物料的戰(zhàn)略定位采取相應(yīng)的管理方法和手段。根據(jù)供應(yīng)物資的不同特點，可以對物資進行如下細分：一般物資、杠桿物資和服務(wù)類。這些分類方法有助于企業(yè)更加科學(xué)地管理和使用物資資源。

供應(yīng)商的細分方法多種多樣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況和需求選擇合適的分類方法。同時，隨著市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化，企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整供應(yīng)商分類策略，以保持供應(yīng)鏈的競爭力和靈活性。