在今年兩會上,李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)要支持企業(yè)建設(shè)海外倉,促進(jìn)跨境電子商務(wù)發(fā)展......海外倉再次被推上了風(fēng)口浪尖。

其實(shí)早在2013年,行業(yè)內(nèi)就已掀起了一批“海外建倉潮”,大浪淘沙,如今順風(fēng)順?biāo)暮Ｍ鈧}并不多。

在新一輪“海外建倉潮”來臨前,筆者想說的是：海外倉這塊熱豆腐切莫吃得太急。

海外倉這么火,市場到底大不大。

據(jù)國外某paypal合作伙伴報(bào)道,2015年國內(nèi)外貿(mào)電商訂單總量為1.6億單。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國內(nèi)82%的訂單是從國內(nèi)直發(fā)的,這意味著有2880萬單是從海外倉發(fā)出的。

從數(shù)據(jù)上來看,海外倉市場潛力肯定是巨大的,不過目前年發(fā)300萬單以上的第三方海外倉巨頭就有4家以上,此外國內(nèi)還有50多家第三方海外倉,甚至還有許多大賣家選擇自建海外倉。

機(jī)會在哪里。

萬邑通、出口易、飛鳥、遞四方......這些都是先入為主的海外倉巨頭,想要虎口奪食,必須要理清自己的優(yōu)勢：價格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、管理優(yōu)勢或客源優(yōu)勢......。

值得慶幸的是,每年大約有4-5萬的新賣家進(jìn)入外貿(mào)電商行業(yè),全國還有近20萬賣家沒有使用海外倉,這都是海外倉的潛在用戶,但是賣家的成長周期也不容忽視,你要一個日均幾十單、百來單的小賣家去使用海外倉、去自建海外倉,那是不現(xiàn)實(shí)的,我們還需要耐心等待。

建倉有風(fēng)險(xiǎn),你考慮清楚了嗎？。

想要在國外創(chuàng)建海外倉,光有員工、場地、設(shè)備、物流渠道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

稅務(wù)、倉庫混亂、仿品被查、匯率波動......想必這些風(fēng)險(xiǎn)大家都清楚,此外還得考慮以下幾點(diǎn)：。

1、多久能營利。

一個海外倉能堅(jiān)持多久、是否虧損是經(jīng)營海外倉的最大投資風(fēng)險(xiǎn)。

以一個1000平米的美國倉為例,租金是5000美金每月,需要個5-6個當(dāng)?shù)貑T工,每個員工工資是2000-2500美金,各種耗材、水電、設(shè)備等其他雜費(fèi)大概為1000美金,這就意味著你每個月需要付出2萬美金左右的成本。

以每單1美金的利潤來算,你需要一個月2萬單才能保證不虧本,每個月25個工作日,平均下來每天要有800單,多久才能“熬”到800單,你必須要心里有數(shù)。

2、爆倉與效率低下。

貨物的快速流轉(zhuǎn)是海外倉利潤的重要組成部分,如果吸收了很多大貨物、慢銷品、季節(jié)品的客戶,又對客戶新貨的到貨時間、數(shù)量不了解,稍有不慎你可能就要爆倉,同時大貨和小貨混合操作效率是極其低下的,這在海外倉創(chuàng)建之初是致命的,據(jù)筆者了解目前很多海外倉巨頭都已在刻意控制貨物分類。

3、經(jīng)驗(yàn)短板。

在考慮建倉之前,你要對可能出現(xiàn)的各種異常突發(fā)情況作分析并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案,如：產(chǎn)品錯發(fā)漏發(fā)丟失了怎么辦、物流商價格波動處理、客戶拖賬怎么協(xié)調(diào).....。

4、異地管理。

怎么樣在國內(nèi)遙控海外倉庫,怎么樣了解海外倉的每一件產(chǎn)品數(shù)量,怎么樣了解每一筆訂單的產(chǎn)生費(fèi)用......光用EXCEL你肯定管理不過來,海外倉管理軟件是每一個海外倉的標(biāo)配。

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