在物流咨詢設計過程中,不同的企業(yè)環(huán)境下會產(chǎn)生不同的設計需求,并且在設計過程過程中,也可能產(chǎn)生各種各樣的需求變化。

為了提高物流設計的效率與靈活性,將設計方法系統(tǒng)化、模塊化,并且在實踐中不斷改進,以為企業(yè)提供更好的物流咨詢設計服務。

本文為咨詢方法中的倉儲運作管理設計系統(tǒng)(模型)部分。

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模型的作用 。

倉儲運作管理系統(tǒng)模型可以提高倉儲運作設計與體系構建的效率,用系統(tǒng)思維的方式,從行業(yè)特性到企業(yè)需求,結合管理、運作、軟硬件支持等方面,全面的構建倉儲運作管理體系,達到倉儲物流效率與成本的平衡,為企業(yè)的戰(zhàn)略與運作提供最好的設計支撐。

邏輯層。

LO1:倉儲運作主流程。

倉儲運作是以流程為基礎,“卸貨、檢驗、入庫、存儲、出庫……”是倉儲運作的主要流程,屬于倉儲運作流程的第一層,也是倉儲運作管理系統(tǒng)的主流程,每個企業(yè)的倉儲運作基本都會涉及到這些主要流程。

LO2:倉儲運作子流程。

倉儲運作中每個主要流程向下都會不同的二級流程,如“入庫”流程向下會產(chǎn)生“拆包、選擇容器、分配貨位……”等子流程。

在不同的行業(yè)以及不同的倉儲需求中,這些子流程有較大區(qū)別,在倉儲運作設計的時候根據(jù)不同的物流環(huán)境,可以在流程庫中進行流程配置。

LO3:管理支持。

管理支持模塊分為：“管理制度、操作表單、信息系統(tǒng)、設施、設備”等子模塊,在每個子模塊中都有不同的要素對倉儲運作管理進行支持。

管理支持模塊主要是協(xié)助、支持倉儲運作管理系統(tǒng)中操作與實施端的實現(xiàn),使整個運作是完整的并且可以落地。

輸出層。

輸出層的各模塊可以根據(jù)不同的客戶需求進行定制化輸出。

OP1:管理制度方案。

倉儲運作中對于操作與管理的制度、法規(guī)等,用于倉儲的標準化運作。

OP2:信息系統(tǒng)設計方案。

在倉儲運作設計完成之后或者設計過程中,企業(yè)通常會規(guī)劃、設計或者采購倉儲管理信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)設計方案可以為企業(yè)提供指導和建議。

OP3:運作流程設計方案。

運作流程設計方案以倉儲運作的流程為主體,從“信息流、實物流、資金流”的角度,對倉儲系統(tǒng)流程設計進行輸出,并且與操作表單對接,為操作設計提供方向與指導。

OP4:設備選配方案。

倉儲設備用于倉庫的操作管理,倉儲設備選配方案的輸出,為企業(yè)的倉儲設備規(guī)劃、選配、采購等設計與管理工作提供指導與建議。

OP5:倉庫布局方案。

倉庫布局涉及到倉儲中流動的數(shù)據(jù)、倉儲運作的流程、倉儲設備的選配以及倉庫設施環(huán)境等多方面的要素的影響,倉庫布局方案中,通過合理的布局原則與方法為企業(yè)提供合理的布局結果,為倉庫規(guī)劃提供支持。

模型的架構。

模型的主體分為三個模塊,IP(輸入層)、LO(邏輯層)、OP(輸出層)。

模型的簡述。

輸入層。

IP1:行業(yè)。

不同行業(yè)環(huán)境中企業(yè)運作對物流有不同的需求,從外部競爭環(huán)境到內(nèi)部運營環(huán)境,都有著較大的區(qū)別。

各個行業(yè)有著同行內(nèi)的物流標桿,也有著不同的提升方向,隨之對倉儲的功能設計、管理以及操作也便產(chǎn)生了不同的需求類型。

IP2:物料類型。

物料是倉儲管理中最重要的要素,一切倉儲活動也是圍繞物料進行,倉儲中具體是什么物料,包括物料的物理屬性、管理屬性,甚至存儲屬性等都決定了倉儲設計的方向。

IP3:倉庫建筑類型。

廠房式的結構、標準化倉庫結構、樓庫結構等都屬于倉庫的建筑類型,有的倉庫環(huán)境是特定的,有的是可以全新建設,不同的倉庫類型對倉儲的投入與產(chǎn)出有很大影響,確定倉庫的建筑類型在一定程度上決定了倉儲建設的效率與成本。

IP4:限制條件。

限制條件主要是由企業(yè)經(jīng)營管理層面決定,倉儲物流服務于企業(yè)的商業(yè)運作,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)財務管理、企業(yè)運作管理、企業(yè)文化等,都會對倉儲設計與運作帶來一定的限制條件,需要進行系統(tǒng)性的考量。

IP5:設計原則。

物料屬性構建原則、倉儲布局原則、運作原則等都屬于設計原則范疇,不同的設計原則下產(chǎn)生的設計結果便不同。

設計原則需要根據(jù)實際需求與現(xiàn)實環(huán)境進行構建,既要達到系統(tǒng)目標也要具有可操作性。

IP6:績效指標。

量化倉儲系統(tǒng)最終達到的效果,根據(jù)企業(yè)需求確定績效指標構建的方式。

績效指標可根據(jù)系統(tǒng)的總體目標向下延伸,可以根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境構建,也可以在指標庫中選取。

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