如何有效控制物流的倉儲成本？從供應(yīng)鏈的角度看,倉儲是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

而在整個物流環(huán)節(jié)中,倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的。

所以如果想要控制物流成本,最好的切入點就是倉儲這個環(huán)節(jié),進行倉儲成本控制才是降低物流成本最直接有效的方式。

一、控制存貨。

存貨是指企業(yè)或商家在經(jīng)營過程中為銷售用而儲備的資產(chǎn),存貨是一項重要的流動資產(chǎn),將占用企業(yè)大量的流動資金。

一般情形下,存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右,商業(yè)流通企業(yè)則更高。

存貨的管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。

在不同的倉儲管理水平下,企業(yè)平均資金占用水平差別很大,通過實施正確的倉儲管理方法,降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

另外,從市場營銷角度來看,存貨作為企業(yè)物流的重要成分,其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)要大得多,降低存貨成本已被視為“第三利潤源”。

在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下,在降低存貨成本上下功夫,已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。

二、控制倉儲成本。

倉儲成本主要包含三大部分：設(shè)備成本、作業(yè)成本、人工成本。

設(shè)備成本控制。

目前倉庫建設(shè)越來越智能化,無疑很多倉儲設(shè)備都是昂貴的。

要想有效控制倉儲設(shè)備成本,就需要依據(jù)實際情況進行倉儲設(shè)備采購,不能為提升效率而不顧成本的考量,無意間增加了設(shè)備成本的折舊。

作業(yè)成本控制。

作業(yè)成本控制涉及到倉儲精細化,需要通過對倉儲作業(yè)每一個環(huán)節(jié)進行信息化記錄,同時制定相應(yīng)的策略來提升效益,從而降低成本,如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。

人工成本控制。

人工成本控制主要指進行合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升效益。

通過信息化系統(tǒng)對每一筆作業(yè)進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄,與相關(guān)操作人員進行綁定,可以準確的分析出工作人員的作業(yè)情況。

通過數(shù)據(jù)匯總,可以清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。

三、倉庫信息共享。

倉庫就像一個中心電腦,負責(zé)全局統(tǒng)率,企業(yè)各個部門需要做好信息共享。

例如企業(yè)將商品調(diào)撥給各分銷處時,由總倉開據(jù)調(diào)撥單,生成其他入庫單傳遞給分銷中心。

分銷中心將總部傳遞過來的其他入庫單接收到本地計算機中,等總部調(diào)撥的商品到達后對其他入庫單進行審核,并將審核后的其他入庫單反傳給總部,以便總部了解商品在途情況。

分銷中心對總部調(diào)撥的商品進行銷售,對銷售后的商品開出庫單等單據(jù),并將出庫單據(jù)傳給總部。

總部將分銷中心傳遞的出庫單等庫存單據(jù)接收到本地計算機中。

信息共享的好處在于能夠減少倉庫庫存或管理上的出錯,才能有效的提高效率。

四、合理規(guī)劃倉庫。

合理規(guī)劃倉庫的目的一方面是提高倉庫平面和空間利用率,另一方面是提高物品保管效率,方便進出庫作業(yè),從而降低物品的倉儲處置成本。

提高倉庫平面和空間利用率可以采取以下方式：。

1、合理設(shè)置庫房內(nèi)的道路,如通過采用窄巷道式通道,配以軌道式裝卸車輛,以減少車輛運行寬度要求,采用側(cè)叉車、推拉式叉車,以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度的方法,增加倉庫的有效使用面積；。

2、利用高垛的方法,采用高層貨架、集裝箱增加儲存的高度,增加儲存空間。

3、提高物品保管效率可以采取以下方式：。

4、根據(jù)物品特性分區(qū)分類存儲,將特性相近的物品集中存放；。

5、將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層,靠近出庫區(qū)和通道；。

6、將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；。

7、將同一供應(yīng)商或同一客戶的物品集中存放,以便于進行分揀配貨作業(yè)。