很多人會(huì)說馬云是最大的贏家。

的確,馬云站在了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口浪尖上,占領(lǐng)了電商時(shí)代的至高點(diǎn),獲得巨大的成功和財(cái)富,這是有目共睹的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,各種電商平臺(tái)如雨后春筍般遍地開花。

某寶一家獨(dú)大的局面已徹底洗牌,電商的形式也發(fā)生了革命性變革。

我的問題是在電商平臺(tái)林立,競(jìng)爭(zhēng)格局趨于飽和穩(wěn)定的狀態(tài)下,哪些人利用電商平臺(tái)獲得了最大的電商紅利?有人或許會(huì)說當(dāng)今網(wǎng)紅帶貨成為電商時(shí)代大贏家。

你認(rèn)為是這樣嗎?。

答案是產(chǎn)銷一體的現(xiàn)代高科技企業(yè)。

比如小米,由十多年前一窮二白白手起家的小公司,如今已發(fā)展成為身家近7百億美元,躋身世界5百?gòu)?qiáng)第二百多名企業(yè)前列的高科技企業(yè)。

二零二二年更是成為全球創(chuàng)新企業(yè)第31名。

我曾經(jīng)讀過小米創(chuàng)業(yè)史,他們成功的密訣就是創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)口碑、品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。

其一開始就把產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)論壇以發(fā)貼形式形成口碑,使用戶以滾雪球式,幾何裂變式速度快速增長(zhǎng),在全球形成了巨大市場(chǎng)。

這其間他們的廣告投入幾乎為零,徹底顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)贏利模式,可以說把互聯(lián)網(wǎng)的潛力發(fā)揮到了極致。

電商時(shí)代的用戶休驗(yàn)口碑效應(yīng)更是吸引了無數(shù)米粉。

現(xiàn)在,華為風(fēng)頭正盛,其全球創(chuàng)新排名更在小米之上。

華為的成功也是利用互聯(lián)網(wǎng)巨大的傳播速度實(shí)現(xiàn)快速銷售和財(cái)富積累。

這些成功的產(chǎn)銷一體的企業(yè)不僅快速實(shí)現(xiàn)向高科技轉(zhuǎn)型升級(jí),更是用創(chuàng)新迭代牢牢占據(jù)了財(cái)富源頭和至高點(diǎn)。

從某種意義上來說,其核心競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性早已超越了馬云的創(chuàng)富模式。

由此可見互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代最大贏家是高科技產(chǎn)銷一體的企業(yè)。

如何快速致富?產(chǎn)銷一體和創(chuàng)新,用戶體驗(yàn)和口碑,成為任何一種產(chǎn)品或服務(wù)積聚財(cái)富的必備要素,無論你輸出什么。

個(gè)人致富的密訣在于你輸出的不可替代性。

比如當(dāng)年明月的《明朝那些事》,作者一夜之間版權(quán)收入四千多萬。

更別說網(wǎng)絡(luò)文學(xué)學(xué)其他形式的版權(quán)收入。