經銷商和品牌商的區(qū)別。

一、盈利方式的區(qū)別：。

1、經銷商從企業(yè)進貨,他們買貨不是自己用,而是轉手賣出去再銷售,他們關注的利差,而不是實際的價格。

2、貿易商,指從廠商那所購的產品的到消費者手里,賺取其中的差額。

二、經營方式的區(qū)別：。

1、貿易商是做貿易的,包括國際貿易和國內貿易,又包括進口貿易和出口貿易,并且一般貿易商都是以從事進出口行業(yè)為多。

2、經銷商一般是從事加盟某個企業(yè)和品牌的商家,從廠家提貨,按照廠家的品牌風格要求裝修,受廠家的指導管理。

經銷商自己不生產,也就是開店替工廠賣東西。

三、從屬的區(qū)別：。

1.經銷商企業(yè)對他們不是賒銷,而是收到了錢的。

這個商是指商人,也就是一個商業(yè)單位。

所以"經銷商",一般是企業(yè),用來說從企業(yè)拿錢進貨的商業(yè)單位的。

2、貿易商商,是指受企業(yè)委托負責幫企業(yè)尋找市場甚至幫企業(yè)銷售產品的企業(yè)和私人機構,其明顯特征是不具有產品的所有權,只收取相應的傭金。

擴展資料：。

經銷商的系統(tǒng)管理。

國內經銷商的發(fā)展歷程可以用3句話概括：20世紀80年代靠膽識,90年代靠資本,21世紀靠管理。

經銷商必須擁有屬于自己的先進的營銷管理系統(tǒng),嚴格掌控執(zhí)行力的連貫性、合理性、制度性、系統(tǒng)性。

例如：財務部門不僅要負責資金運作,更要做好賬期管理,協(xié)助銷售;商務部不僅要做好客戶管理,還要做好訂貨管理、品項管理;倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理,還要及時歸納反饋;物流部不僅要負責配送工作,還要懂得訂單規(guī)劃。

雖然從表面上看,每個部門是相互獨立的。

但實際工作中,必須及時溝通、相互協(xié)助,這樣才有機會由原來的中轉運營商轉型為營銷運營商,為制造商、下游網(wǎng)點提供專業(yè)服務體系,成為市場的管理者和主導者。