管理:是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、信息和時(shí)空),借助管理手段,完成該組織目標(biāo)的過(guò)程。

經(jīng)營(yíng):含有籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。

經(jīng)營(yíng)和管理相比,經(jīng)營(yíng)側(cè)重指動(dòng)態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵,而管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)營(yíng)和管理合稱經(jīng)營(yíng)管理。

運(yùn)營(yíng):是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。

從另一個(gè)角度來(lái)講,運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的管理工作。

簡(jiǎn)單樸素的闡述。

“管理”其實(shí)源于政府,是屬于政府行為的,“經(jīng)營(yíng)管理”這個(gè)詞來(lái)源于工業(yè)時(shí)代,只有在發(fā)達(dá)的企業(yè)制度之下、具有企業(yè)性質(zhì)的屬性上才有的經(jīng)營(yíng)管理。

管理,管,就是管人,理,就是理事,把人怎么管起來(lái),把事情怎么理順,你作為一個(gè)管理者,要為它排列理清事情的先后順序。

不管從狹義還是廣義上來(lái)看,管理涵蓋的內(nèi)容是最多的,包括政府管理、公共管理什么什么管理,管理就是老大,管理包括了經(jīng)營(yíng)。

有了企業(yè)的存在之后才能匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)管理為什么要用經(jīng)營(yíng)這個(gè)詞,何為經(jīng)營(yíng)呢?其實(shí)一開(kāi)始經(jīng)營(yíng)就是做生意,一個(gè)買和一個(gè)賣,后來(lái)才慢慢產(chǎn)生了經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)說(shuō)辭。

經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別就在于,經(jīng)營(yíng)是開(kāi)源,為了提升效益,向外擴(kuò)大市場(chǎng),管理則是節(jié)流,為了節(jié)省成本,提高效率,向內(nèi)管理。

經(jīng)營(yíng)就是為管理定基調(diào)的,意思就是說(shuō),我們現(xiàn)在2個(gè)人決定要干個(gè)小賣部經(jīng)營(yíng),等到小賣部發(fā)展到了40個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)營(yíng)開(kāi)始慢慢走上快速發(fā)展的軌道,項(xiàng)目有了的同時(shí)資金也充足了的時(shí)候,就要涉及到要怎么去管理的問(wèn)題了,你要開(kāi)始為了提高效益去管控成本了。

經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)的,它算是一種戰(zhàn)略,所以今天的戰(zhàn)略可以定位為是經(jīng)營(yíng)的思路、方向。

經(jīng)營(yíng)和管理又是相輔相成的,簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō),企業(yè)充當(dāng)樹(shù)苗,管理相當(dāng)于土壤,首先要用什么方法把土壤的狀態(tài)調(diào)整管理好,接著才有怎么讓這棵樹(shù)苗生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果的過(guò)程,就是經(jīng)營(yíng)。

什么叫整體運(yùn)營(yíng)。

運(yùn)營(yíng)一詞是誕生在一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)生上,是產(chǎn)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面的,沒(méi)有生產(chǎn)就談不上運(yùn)營(yíng)。

以前生產(chǎn)跟經(jīng)營(yíng)是分開(kāi)的,比如說(shuō)我開(kāi)個(gè)工廠,但我不知道什么是銷售,我只管你xx說(shuō)你生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品5塊錢一個(gè)是吧,那就去生產(chǎn),然而生產(chǎn)又離不開(kāi)運(yùn)營(yíng),后來(lái)慢慢的就有了運(yùn)營(yíng)一詞了。

運(yùn)營(yíng)是你要去運(yùn)作它,是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,或者是特指生產(chǎn)和提供公司產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)的管理工作。

整體運(yùn)營(yíng)就是從你的生產(chǎn)到你的銷售上升到你的整個(gè)市場(chǎng)的擴(kuò)充管理,這里面涵蓋的運(yùn)營(yíng)。

不懂經(jīng)營(yíng)怎么指揮運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn),他不懂經(jīng)營(yíng)他生產(chǎn)的東西能有把握嗎?他生產(chǎn)這個(gè)東西出來(lái)你要經(jīng)營(yíng)好,那這時(shí)候就涉及到管理,所以管理、經(jīng)營(yíng)跟運(yùn)營(yíng)三者扭成一股繩融合在一起就叫整體運(yùn)營(yíng),缺一不可,就像人體的骨肉、血液和鮮氧,只有三者的完美配合才能完成人體各種新陳代謝工作,健康成長(zhǎng)。

企業(yè)管理其實(shí)就是整體運(yùn)營(yíng)里面的一部分,不光光是管理問(wèn)題,沒(méi)有經(jīng)營(yíng)你怎么去管理?老板跟職業(yè)經(jīng)理人為什么老是對(duì)著干?老板是經(jīng)營(yíng)者,他不懂管理的,懂管理的人他沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一定會(huì)跟你死磕理論知識(shí),只有把兩者合二為一統(tǒng)籌指揮,你才能做得好。

想要做領(lǐng)頭的人,不光要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還要有理論知識(shí)的支撐,管理跟培訓(xùn)產(chǎn)生生產(chǎn)力,我們的培訓(xùn)增加,有了一大堆管理知識(shí)之后,經(jīng)驗(yàn)跟不上來(lái)也是不行的,那這時(shí)候怎么辦?。

平臺(tái)擁有一支符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求、經(jīng)過(guò)捆綁磨合后擁有高效率執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),并不斷聚集優(yōu)秀的人才專家、聚攏擁有豐富企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)深度資源的優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)高層管理者,建立以實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為主體的圈層文化平臺(tái),整合平臺(tái)人才資源,圈起志同道合的企業(yè),從真正意義上實(shí)現(xiàn)資源的共享。

你需要的人才、需要的投資項(xiàng)目、需要的服務(wù)都能在上面找到,平臺(tái)決定思維,圈子決定發(fā)展,通過(guò)平臺(tái)的輸出,才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

成功不是要盡力,而是要懂得借力。

其實(shí)整體運(yùn)營(yíng)衍生出來(lái)的東西還很多,包括運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃、人力資源體系、品牌定位、營(yíng)銷體系建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理等板塊內(nèi)容。