在政府提出推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展意見(jiàn)后,不到48小時(shí)內(nèi),老牌的視聽(tīng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商百視通就有了新動(dòng)作,出資9588萬(wàn)美元收購(gòu)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司艾德思奇51%股權(quán),搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告入口。

百視通上半年財(cái)報(bào)披露,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.29億元,其中廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.75億元,比去年同期猛增191.21%。

但廣告收入只占到總營(yíng)收的12%左右。

“百視通有如此大的用戶(hù)群和內(nèi)容運(yùn)作,如果用我們的技術(shù)來(lái)挖掘,增長(zhǎng)十倍是沒(méi)有問(wèn)題的。

” 艾德思奇董事長(zhǎng)唐朝暉在接受《IT時(shí)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。

一個(gè)小時(shí)便能投放IPTV廣告。

艾德思奇在2007年注冊(cè)成立,主要業(yè)務(wù)是移動(dòng)廣告、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)(SEM)和軟件開(kāi)發(fā)。

以百度競(jìng)價(jià)排名的模式為例,艾德思奇開(kāi)發(fā)的軟件可以幫助廣告主自行鎖定不同關(guān)鍵詞的對(duì)應(yīng)位置,還可尋找新的關(guān)鍵詞,通過(guò)關(guān)鍵詞的轉(zhuǎn)換和防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作弊的方式,幫助廣告主在百度搜索上保持靠前的排名。

百視通方面透露,在下月舉行的廣告招商會(huì)上,將會(huì)試行雙方合作的第一個(gè)成果“實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)廣告系統(tǒng)”。

在傳統(tǒng)的操作流程下,競(jìng)拍到的IPTV電視廣告至少需要一個(gè)月時(shí)間才能播出。

現(xiàn)在利用手機(jī)等移動(dòng)端競(jìng)拍廣告時(shí)段,一旦拍到,艾德思奇就可以利用IPTV用戶(hù)的數(shù)據(jù)庫(kù)分析廣告的目標(biāo)受眾群,有的放矢地投放到IPTV的視頻節(jié)目點(diǎn)播平臺(tái),而這個(gè)過(guò)程只需要一個(gè)小時(shí)。

下一步,百視通將利用艾德思奇在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)技術(shù),搭建國(guó)內(nèi)最大的“視頻廣告聯(lián)盟和精準(zhǔn)投放平臺(tái)”。

未來(lái),SMG上海文廣及其他傳統(tǒng)電視廣告平臺(tái)都有可能對(duì)接到該系統(tǒng)。

這意味著傳統(tǒng)電視廣告的定價(jià)模式和購(gòu)買(mǎi)模式將出現(xiàn)歷史性革新。

“電視臺(tái)只有300多家廣告主,這些都是大廣告主,廣告的輪番轟炸并不能很好地到達(dá)目標(biāo)用戶(hù),而且小廣告主無(wú)法接受電視臺(tái)報(bào)價(jià)。

我們是想通過(guò)精準(zhǔn)的定位讓電視臺(tái)廣告價(jià)格降下來(lái),廣告主花更少的錢(qián)更快地找到目標(biāo)客戶(hù)。

”唐朝暉解釋道。

在正確的時(shí)間做了正確的事情。

唐朝暉有微軟的背景,曾在微軟西雅圖總部任職多年,現(xiàn)在西雅圖設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)機(jī)構(gòu),辦公室與微軟之間只隔一座天橋。

海外基因使艾德思奇迅速在美國(guó)擁有包括華爾街、電商和學(xué)校在內(nèi)的100多家廣告主。

這些資源在一定程度上能夠助百視通一臂之力,為XBOX引進(jìn)更多國(guó)外游戲開(kāi)發(fā)商搭橋牽線(xiàn)。

百視通總裁陶鳴成透露,將借助艾德思奇的海外市場(chǎng)和技術(shù)力量,在美國(guó)建立百視通的研發(fā)基地。

兩者的聯(lián)姻實(shí)屬互相吸引,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,遇到了彼此。

目前電視廣告的體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)廣告,如果要想入駐客廳,百視通的大屏資源是強(qiáng)有力的推手。

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)歷幾輪洗牌以后,留下的公司大多是靠融資維持著。

公告顯示,2013年度艾德思奇旗下的北京艾德思奇和adSage Cayman總共虧損了近2000萬(wàn)人民幣。

唐朝暉回應(yīng)說(shuō)：“我們賺來(lái)的錢(qián)都投入了研發(fā),我們公司的員工近一半是軟件工程師,而且百視通現(xiàn)在也還沒(méi)有給我們盈利的壓力。

”。

那么為什么百視通如此看重艾德思奇的潛力呢?。

2013年我國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)1100億元,預(yù)計(jì)到2017年可達(dá)2862億元。

業(yè)內(nèi)很多公司都虎視眈眈地盯著這塊蛋糕,紛紛搶占互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端的入口。

而且隨著智能電視和智能終端的興起,電視屏也要實(shí)現(xiàn)像互聯(lián)網(wǎng)廣告一樣精準(zhǔn)投放,主流廣告的定價(jià)模式將從賣(mài)時(shí)段、賣(mài)位置逐漸向賣(mài)用戶(hù)轉(zhuǎn)移。

陶鳴成說(shuō)：“艾德思奇的大數(shù)據(jù)資源和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)是百視通所看重的,如果我們自己研發(fā),會(huì)花費(fèi)很多的精力。

面向中小客戶(hù)時(shí),百視通很難找到投放入口,但艾德思奇可以找到精準(zhǔn)的受眾,這大大提高了投放的效率。

”。

對(duì)于百視通來(lái)說(shuō),艾德思奇的作用更在于將視頻流量更有效率地變現(xiàn)。

舉例來(lái)說(shuō),百視通將一條廣告交給艾德思奇,艾德思奇可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析出目標(biāo)受眾是誰(shuí),他們會(huì)在OTT盒子里下載哪種類(lèi)型的App,進(jìn)而可以將廣告植入App有效地向目標(biāo)受眾傳播。

用戶(hù)可以免費(fèi)下載App,但是需要觀(guān)看植入性廣告,這種模式并不陌生,只不過(guò)播放載體成了電視屏。