3、亞馬遜此番政策調(diào)整是面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自己的“多、快、好、省”政策的延續(xù),是立場(chǎng)中性的政策調(diào)整,沒(méi)有所謂的進(jìn)一步壓榨賣(mài)家,需要賣(mài)家基于自己的真實(shí)情況合理調(diào)整。

4、很多賣(mài)家是草根創(chuàng)業(yè),缺少商業(yè)思維、成本意識(shí)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的細(xì)致,建議面對(duì)新政策,為自己補(bǔ)補(bǔ)課,認(rèn)知提升一層,認(rèn)知的邊界打開(kāi)一點(diǎn),自己的世界地圖就可以延伸到更遠(yuǎn)的地方,我相信,學(xué)習(xí)商業(yè)思維、培養(yǎng)成本意識(shí),養(yǎng)成精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的習(xí)慣,對(duì)你的運(yùn)營(yíng)百利而無(wú)一害。

5、低價(jià)產(chǎn)品的成本把控建議：。

A、多和供應(yīng)商溝通,溝通中表達(dá)真實(shí)處境,大家都沖著利潤(rùn)而來(lái),雙贏才能確保彼此雙方的長(zhǎng)期發(fā)展,溝通到位,供應(yīng)商端可以獲得降成本空間;。

B、對(duì)產(chǎn)品包裝耗材進(jìn)行差異化改造,安全前提下的極簡(jiǎn)化包裝、可有可無(wú)卻沒(méi)有形成加分項(xiàng)的配件贈(zèng)品一律不配,降低成本;。

C、安排好備貨和物流,提前備貨,發(fā)慢船,降低物流成本,同時(shí),每次發(fā)貨前多家比價(jià),每次發(fā)貨后及時(shí)核對(duì)運(yùn)費(fèi)賬單,確保重量不出錯(cuò),多和合作貨代洽談溝通,爭(zhēng)取降運(yùn)費(fèi)、給賬期,遠(yuǎn)離爛貨代,避免自己的貨被坑被騙,這幾點(diǎn)做到位,可以確保你在物流成本上比同行低幾個(gè)百分點(diǎn);。

D、低價(jià)產(chǎn)品,少依賴(lài)廣告,雖然站內(nèi)廣告投放是當(dāng)前亞馬遜運(yùn)營(yíng)的標(biāo)配,但如果僅僅依賴(lài)于廣告,而不知道把握一個(gè)廣告和價(jià)格之間的平衡,不懂得通過(guò)前期低價(jià)螺旋來(lái)積累勢(shì)能,你的打造同樣會(huì)很慘。

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