當各項成本都逐步上漲,很多賣家的運營變成了賺了銷售不賺錢,每天發(fā)貨不少,忙忙碌碌的,一年到頭一核算,卻發(fā)現(xiàn)并沒有多少利潤,輕則庫存和投入相抵后稍有賬面盈余,嚴重的,庫存甚至平不了投入的資金,鐵定虧損了。

跨境電商早已過了遍地撿錢的時代,在新形勢下,要想實現(xiàn)真正的盈利,把利潤真正落到口袋里,精細化的運營就顯得尤為重要,而怎樣才能做到精細化運營呢,少不了從以下幾個方面做好把控：。

1、成本把控要精細。

很多賣家在運營中不能做到精細化核算,成本支出不清楚,賬目核算也粗枝大葉,看似和別人一樣銷售,但運營的結(jié)果卻是比別人少了不少的利潤點。

在成本把控上,辦公成本是非常重要的一塊。

一些賣家預期過于美好,根據(jù)預期租了很高逼格的、很大面積的辦公場地,原因在于“看起來顯得有檔次”,殊不知過度追求高逼格,單位租金就高了去了,而租的面積過大,暫時用不了,每個月也得白白多支出不少租金。

跨境電商是一個完全可以低調(diào)生存的行業(yè),沒有客戶來訪,也不需要過度張揚,在辦公場地上過度講排場,只會稀釋自己的利潤率,增加了創(chuàng)業(yè)失敗的風險。

對于跨境電商賣家來說,運費往往占到總銷售金額的30%左右,要想精細化的把控成本,物流方式的選擇是必須重視的。

以美國站FBA頭程來說,商業(yè)快遞的運費大概是40塊左右一公斤,專線物流(空運+派送)大概是30塊左右一公斤,而海運則只需要10塊錢左右一公斤,如果賣家能夠采用三種方式結(jié)合發(fā)貨,運費成本就可以降低不少,把這些降低的成本均攤在單位成本上,利潤率可以提升20%左右。

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