二戰(zhàn)不僅僅給世界多國(guó)尤其是中韓等亞洲國(guó)家遭受了巨大的災(zāi)難,日本自身經(jīng)濟(jì)也遭到了崩潰,但是在戰(zhàn)后短短30余年時(shí)間內(nèi),日本就立刻發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

20世紀(jì)80年代,日本式經(jīng)營(yíng)更是風(fēng)靡全球,究其原因,日本人本主義的企業(yè)管理模式起了很大的作用。

中國(guó)追趕發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,無(wú)數(shù)的大中小型企業(yè)在崛起,但是在運(yùn)營(yíng)管理中還是會(huì)遇到許多的問(wèn)題,比如管理模式、家族傳承、物流運(yùn)轉(zhuǎn)等。

這些問(wèn)題其實(shí)也是日本企業(yè)發(fā)展中遇到過(guò)得問(wèn)題,讓我們來(lái)看他們都是怎么解決的？。

日本公司治理結(jié)構(gòu)模式有哪些？一、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

晚上的企業(yè)管理制度、流程體系是日本企業(yè)有序管理的基礎(chǔ)。

員工的高效執(zhí)行力,嚴(yán)格遵守公司制度、按流程工作是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心。

提前規(guī)劃準(zhǔn)備、貫徹執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析總結(jié)是企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的訣竅。

二、規(guī)范系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。

日本早在1958年就制定了《職業(yè)訓(xùn)練法》,員工從入職開(kāi)始就會(huì)更具崗位制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)合格后還會(huì)有“1V1”的師父帶領(lǐng)計(jì)劃,并不定期提供拓展培訓(xùn)。

日本企業(yè)還會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行輪崗來(lái)提升管理人員的綜合素質(zhì),開(kāi)發(fā)管理人員的潛能,同時(shí)在輪職的過(guò)程中通過(guò)考察來(lái)挖掘人才。

日本企業(yè)絕大多數(shù)中高層管理人員都是從基層做起,一步一步提升。

三、兼容并包的學(xué)習(xí)精神。

日本是個(gè)愛(ài)好學(xué)習(xí)的國(guó)家,總是想盡辦法吸納國(guó)外的精華再與本國(guó)實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造自己的東西,如唐朝時(shí)就向我們學(xué)習(xí)儒釋道等大智慧,有了日本文字、茶道、和服等；明治維新時(shí)向西方學(xué)習(xí),有了自己的工業(yè)技術(shù),他們懂得博采眾長(zhǎng),結(jié)合到本國(guó)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作之中,形成了現(xiàn)在世界聞各的日本管理模式等等。

四、注重團(tuán)隊(duì)精神和整體利益。

在日本企業(yè)中,出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)不是一味地將責(zé)任推卸給下屬員工,所有人保持著互相幫一把扶一把的態(tài)度,公司管理不是警察管犯人,而是要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境,創(chuàng)造出讓員工盡情發(fā)揮其能力的工作環(huán)境和條件。

五、注重實(shí)際效果,注重快速反應(yīng)。

日本企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是務(wù)實(shí)但也懂得隨機(jī)應(yīng)變。

日本企業(yè)在成本控制方面幾乎做到極致,他們講究實(shí)用,不追求面子及排場(chǎng),他們更看重的是實(shí)際產(chǎn)能；他們總是想盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、改善環(huán)境等并樂(lè)此不疲。

他們往往會(huì)采用成立改善小組的方式對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)的持續(xù)改善,如TCM(全面成本管理)、TPM(全面生產(chǎn)管理)、TQM(全員質(zhì)量管理)、5S等等。

六、高度敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度。

日本人的敬業(yè)精神舉世聞名,工作絕對(duì)排在第一位,甚至有時(shí)還需要有獻(xiàn)身精神,他們認(rèn)為工作才是人生的本質(zhì)和真正含義,他們崇尚忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)。

所以他們把公司當(dāng)成家,勤勤懇懇、不知疲倦地工作一生,被人稱作“工蜂”,真正當(dāng)成自己的事業(yè)在做,企業(yè)員工與老板一條心。

之所以日本的員工忠誠(chéng)度這么高,其實(shí)是因?yàn)槠髽I(yè)有系統(tǒng)、完善的福利保障,能保證他們的職業(yè)生涯無(wú)憂,所以他們才會(huì)愿意把一生都奉獻(xiàn)給企業(yè)。

日本企業(yè)的福利措施不但完善而且富有人性,比如員工入職時(shí)有迎新會(huì),員工離職時(shí)有歡送會(huì),讓人來(lái)的時(shí)候有家的溫暖、親切感,離開(kāi)的時(shí)候?qū)玖粲袘涯钪椤?/p>

當(dāng)今有太多企業(yè)管理的方法、工具及管理模式,所以使的很多企業(yè)管理者都陷入困惑,到底該學(xué)習(xí)哪種管理模式。

參與天天藝境的日本企業(yè)見(jiàn)學(xué)團(tuán),深入實(shí)地去考察日本這些企業(yè)的管理及生產(chǎn)模式,才能更清晰了解并掌握符合自己企業(yè)實(shí)際有效的管理模式。