聚美優(yōu)品奢侈品是真的嗎是真的聚美的東西還不錯,我有買過好多回東西了應(yīng)該都是真的吧。

親如果要在網(wǎng)上買東西的話,可以通過善平網(wǎng)過去買的,這樣還能再多省一些。

2,聚美優(yōu)品的奢侈品是正品嗎聚美的東西還不錯,我有買過好多回東西了應(yīng)該都是真的吧。

親如果要在網(wǎng)上買東西的話,可以通過善平網(wǎng)過去買的,這樣還能再多省一些是的,都是正品而且你可以參加活動的同時用龍券網(wǎng)發(fā)的他們的券啊,這樣購物最省錢哈。

3,聚美優(yōu)品上的奢侈品放心嗎開發(fā)票就放心啦應(yīng)該沒問題可以去客服鑒定或者到二手店去鑒定下北京回收各種奢侈品：名車名包名筆名表珠寶首飾高檔禮品等全新二手均可具體電話溝通北京：139聯(lián)系：115電話：4953全國連索聚奢優(yōu)品,是一家集貴金屬,鉆石、名表,名包等奢侈品回收、銷售為一體的公司。

公司配備先進的檢測儀器,專業(yè)的鑒定團隊,回收價格高,專業(yè)技術(shù)強,！放心,。

隨著外部環(huán)境激烈變化,消費虛火褪去,資本祛魅之后,“電商第一股”迎來了不同的境遇。

其中典型的一部分不得不面對股價下跌、投資人退出,另一部分甚至直接宣布收縮、裁員,還有不少直接走向“彈盡糧絕”的尷尬局面。

聚美優(yōu)品現(xiàn)狀分享。

2010年,聚美優(yōu)品的前身團美網(wǎng)上線,曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)失敗的少年陳歐終于得到老天眷顧。

2011年,聚美優(yōu)品“我為自己代言”的系列廣告橫空出世,陳歐大火,聚美爆紅。

資本隨之而來,聚美優(yōu)品就成功吸引了一系列重量級VC/PE機構(gòu),險峰長青、真格基金、Ventech China、紅杉中國先后入局。

成立的第四年,聚美優(yōu)品成功赴美上市,成為“中國美妝電商第一股”,堪稱2014年中國互聯(lián)網(wǎng)圈大事件之一。

那個時候,31歲的陳歐成功敲鐘,青年才俊和明星公司的組合,讓他成為后來無數(shù)創(chuàng)業(yè)者追捧的偶像,一時間風(fēng)光無限。

當為自己代言成為80后創(chuàng)業(yè)者的標簽,聚美和陳歐,獲得了巨大的曝光量,也承載了與之而來的無限爭議和壓力。

從誕生之初,聚美優(yōu)品就和其他電商平臺一樣,逃不過假貨的困擾。

曾經(jīng)有多高調(diào),跌落神壇就有多痛苦,隨后聚美優(yōu)品陷入了嚴重的信任危機、遭遇投資人集體投訴,公司股價也大幅下跌。

最終,2020年4月聚美優(yōu)品發(fā)布公告宣布完成私有化,正式從紐交所退市。

這家曾以22美元/股的價格IPO,退市卻只有7美元的電商公司,讓部分股東無法接受,甚至嚴重影響了中概股品牌聲譽,朱嘯虎直接給陳歐起了一個“陳七塊”的外號。

聚美優(yōu)品廣告截圖。

2017年,寺庫在納斯達克上市,同時對外宣傳自己是“中國奢侈品電商第一股”。

但是上市首日,股價就跌破了發(fā)行價的13美金,開盤時12.1美元/股便開始一路下跌,當日報收10美元,比發(fā)行價下跌了23%。

雖然寺庫上市了,但是很明顯日子并不好過。

2018年以來寺庫的股價一直下跌,市值縮水,股價長期低迷,到了2021年1月,寺庫直接宣布了將從納斯達克退市并實現(xiàn)私有化。

在此之后,寺庫就再沒有對外公布過財報。

用戶吳女士回憶起自己在寺庫的購物經(jīng)歷仍然情緒激動,2022年4月11日她購買了嬌韻詩身體霜和油,寺庫一直未發(fā)貨,她申請退款寺庫那邊也一直不處理。

到了10月訂單被強制取消,并沒有退款。

11月16日寺庫那邊發(fā)短信過來要求她換貨,“簡直是強買強賣,”她總結(jié)說。

不僅是買東西收不到貨,那些委托寺庫銷售奢侈品的用戶也沒有收到錢。

用戶金柔向價值星球透露,自己去年5月在寺庫上寄售了3件商品,有鞋子、奢侈品包等,總價值近10萬元。

去年11月,其中一款包率先售出,但是這筆款自己一直沒有收到,到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了寺庫那邊仍舊沒給打款,剩下的兩件商品自己想要回來,提交了申請寺庫一直不處理。

金柔說,“后來我發(fā)現(xiàn)像我這樣的情況還有很多人,單是我加進去的幾個維權(quán)群,加起來就有300人,不少人也到法院起訴了,但是寺庫仍然沒有進一步動作。

”。

“時尚電商第一股”蘑菇街雖然還未到“退市”地步,但是整體情況也不樂觀。

2020年4月18日,媒體稱蘑菇街“裁員”,比例約10%。

此前,蘑菇街直播負責(zé)人已于3月31日離職,CFO吳婷、高級副總裁曾憲杰也已離職。

實際上自2018年上市以來,蘑菇街已累計虧損42.36億元。

蘑菇街2018財年至2022財年公司調(diào)整后凈虧損額分別為4.20億元、2.40億元、4.14億元、5101.5萬元和8256.3萬元,五年累計凈虧損超12億元。

蘑菇街2022財年調(diào)整后凈虧損同比增加61.96%,虧損情況進一步擴大。

隨著虧損擴大,蘑菇街公司股價也跌到地板價,截至2022年12月14日市值僅剩2286萬美元,和2018年上市時的13.3億美元市值相比,已經(jīng)縮水超過了98%。

“生鮮電商第一股”每日優(yōu)鮮上市之前,曾是投資圈炙手可熱的“香餑餑”。

前后共經(jīng)歷了12輪融資,總金額超過150億元,投資者除了華創(chuàng)資本、保利資本、中金資本、高盛等知名投資機構(gòu),還有騰訊、聯(lián)想等企業(yè)。

早先,每日優(yōu)鮮在生鮮電商的賽道上幾乎沒有敵手,融資簡單、花錢大方。

2019年,公司的前置倉達到5000家,覆蓋20座城市。

并靠著領(lǐng)先優(yōu)勢于2021年在納斯達克上市。

不過,大量的前置倉也讓每日優(yōu)鮮成本高企。

公司年報顯示,2019-2021這三年,每日優(yōu)鮮累計凈虧損超84億元。

12月5日,納斯達克股票市場的上市資格部門致函每日優(yōu)鮮,稱其不再滿足繼續(xù)在納斯達克全球市場上市所需的1000萬美元股東權(quán)益要求。

根據(jù)納斯達克上市規(guī)則,每日優(yōu)鮮已獲得45天的時間,在2023年1月19日之前重新提交一份符合該要求或其他上市標準之一的計劃。

若每日優(yōu)鮮未能在可能授予的任何延長期限內(nèi)恢復(fù)合規(guī),公司的證券將從納斯達克退市。

2019年4月,張大奕背后的如涵控股在美國上市,張大奕成為第一位在納斯達克敲鐘的網(wǎng)紅,如涵也因此被譽為“網(wǎng)紅電商第一股”。

不過,上市首日如涵控股便大跌了37.2%,收盤時市值僅為6.49億美元。

2021年4月,“網(wǎng)紅電商第一股”如涵控股發(fā)布公告稱,已經(jīng)完成了私有化,且從納斯達克退市,結(jié)束了短短兩年的上市之旅,市值縮水了約70%。

跨境通公告截圖（部分）。

曾經(jīng)的徐佳東也是風(fēng)光無兩,作為北大數(shù)學(xué)系高材生,他踩準時代紅利,扎進跨境電商的一片藍海,成就了跨境通這個百億巨頭。

可惜到了2019年,跨境通凈利潤出現(xiàn)了虧損,當年巨虧26.86億。

2021年時,跨境通一度瀕臨退市。

跨境通2020年度財務(wù)報告被中喜會計師事務(wù)所出具了無法表示意見的審計報告,公司股票自2021年5月7日起被實施退市風(fēng)險警示。

不過,2022年9月,跨境通提交的撤銷退市風(fēng)險警示申請順利通過,在退市關(guān)口逃過一劫。

從股價來看,自2017年登上24.68元最高點后,跨境通股價一路下滑。

去年年中跌至1.78元最低,累計跌幅超九成。

12月初,跨境通在深交所發(fā)布公告稱,公司原董事長、總經(jīng)理徐佳東（2021年5月卸任）因涉嫌職務(wù)侵占已由太原市公安局萬柏林分局立案偵查,具體金額及涉案人員尚待有關(guān)部門的最終確認。

虧損、退市,似乎成了這些“電商第一股”們逃不脫的宿命。

敢為人先,爭當?shù)谝还?本來是一件積極的事情,但在失去創(chuàng)業(yè)初心的弄潮兒手里,在迫不及待催熟的資本眼里,一個個曾經(jīng)美好的創(chuàng)業(yè)故事最終都付諸笑談。

從本質(zhì)來看,這些“第一股”們普遍缺乏較強的核心壁壘,大多是通過流量和營銷帶動銷售,市場給出高估值之后,后續(xù)卻較難獲得追投。

說到底,資本看重的是生意的本質(zhì),不賺錢的生意很難一直被資本“無條件支持”。

小而美VS大而全。

為什么這些“電商第一股”都隕落了？。

說到底,還是在“人貨場”的三個核心要素上不占優(yōu)。

展開來講,首先,貨的品類影響用戶畫像,進而決定了用戶的天花板和活躍買家數(shù)的上限。

上述電商平臺多聚焦于一兩個商品賽道,對于用戶的需求滿足程度較低,因此用戶數(shù)量的天花板較低。

相比之下,綜合電商能夠滿足用戶多樣化的商品需求,因此用戶天花板較高,那么在相同的轉(zhuǎn)化率下,平臺的活躍買家數(shù)也會更高。

比如,阿里、拼多多的活躍買家數(shù)明顯處于第一梯隊；隨著原本主營3C產(chǎn)品的京東對于品類的擴充,其用戶數(shù)在逐年提升,但是與前兩家綜合電商相比仍有差距；像當當網(wǎng)和唯品會這樣的垂直電商的活躍買家數(shù)在量級上與前三大平臺差距明顯。

其次,貨的豐富程度與消費者購買頻次正相關(guān),進而影響用戶向買家轉(zhuǎn)化的實現(xiàn)。

平臺上售賣的商品數(shù)量越多,“線上逛街”的感受就越明顯,從而更容易形成訂單交易。

用戶的購買頻次越高,越有利于用戶使用習(xí)慣和粘性的養(yǎng)成,促進流量更高效的留存并轉(zhuǎn)化成為平臺的買家。

相比之下,如果貨品數(shù)量過少,便不會形成較高的用戶購買頻次,用戶使用習(xí)慣難以養(yǎng)成,留存和轉(zhuǎn)化情況都會較差。

最后,從品類上看,不同品類的單價差異較大,因此不同電商平臺客單價有所不同。

單一品種起家的平臺中,主營3C品類的京東客單價最高,主營品牌服飾的唯品會次之。

在相同的毛利率下,客單價越高則毛利額越大,在相同的購買頻次下,自營電商擁有更強的盈利能力,而平臺電商亦能獲得更高的GMV,即意味著更高的收入,從而更具備支付供應(yīng)鏈和物流建設(shè)的資本開支。

基于貨品與用戶的辯證關(guān)系,那些隕落或死掉的電商平臺,基本都栽在了對“流量、品類和資金”三者的平衡性問題處理上。

當然,垂直電商企業(yè)也深知其中的利弊,并有意做出改變。

早前,唯品會就大擴品類以期獲得更多用戶,還將觸手伸向物流和金融領(lǐng)域,但最終還是退回到了“特賣”上來。

寺庫從網(wǎng)上電商,到線下體驗,從奢侈品到農(nóng)業(yè)、再到旅游,從婚禮定制到48Hrs“四時私宴”周末度假,稀奇古怪的招數(shù)用了一遍,但也沒能挽大廈于將傾。