夏天來了,天氣熱了,但要說現(xiàn)在最熱的,除了AI沒別的,在AI里面,跨境電商又是格外嗨,原因無外乎：。

1）本來就是英文場景,各種接口可以直接用,不像中文還要搞大模型那么久遠。

2）老外先上為敬了,YouTube TT一打開,各種AI這那不要太多,跟著學(xué)就行了。

3）本來就是人力重執(zhí)行重的行業(yè)性質(zhì),特別需要這種應(yīng)用。

雖然不是專業(yè)搞技術(shù)的,最近小貓也和幾位粉絲一起探索了一下AI的應(yīng)用,本文就和大家分享一下使用和開發(fā)這些應(yīng)用的一些感受。

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首先,肯定是跨時代的進步,有多驚艷的就不用說了,畢竟都是廢話。

主要說說目前落地的一些問題和心得體會吧。

很多AI工具看視頻是很酷炫,但實際應(yīng)用起來并不一定可以完全無人化。

比如各種作圖的寫文案的,總有點不滿意的地方,還得后期調(diào)整,那么就得比較,這個后期調(diào)整和完全讓人做一遍哪個更麻煩。

就好比有時候代碼重新寫一遍都比改別人的代碼來的快,大公司可以拿這個講故事,但小公司需要的是效率和結(jié)果,而不是“我們終于用上了AI”的話題。

在成本和工作量沒有顯著減少的情況下,并不是所有工作都可以馬上用上AI的。

毫無疑問這是未來的大方向,但短期之內(nèi)過渡還有一個過程。

特別是一些大家都能看到的比較重要的方向,比如客服、郵件等等,因為是跟人直接溝通,所以反而特別怕人工智障的反應(yīng),這就使得全面AI看起來還需要路程。

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那么就需要在人工輔助模式下,有一些會學(xué)習(xí)且操縱這些AI的人,讓AI幫助他們提升效率讓一部分人先AI起來。

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但是與科技圈投資圈的集體狂歡不同的是,傳統(tǒng)行業(yè)對于AI的到來是心理復(fù)雜的,就算老板想上AI,基層員工也會不斷強調(diào)在各種方面機器不如人好,不一定覺得新工具就好用。

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并不是每個人在面對“我馬上要被取代”的時候都會敞開懷抱歡迎的,因為并不是每一個人都愿意且有能力去擁抱變化的。

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雖然外面各種AI培訓(xùn)簡直不要太多,但實際上能大范圍用上這些技術(shù)的人,也是同行中的佼佼者了。

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講個笑話,有次小貓潛水的某AI群里,一堆人討論了半天各種大問題,最后有個人問：請問誰有g(shù)pt邀請碼？。

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群里頓時就沉默了,過了好半天,有個人說：誒gpt不用邀請碼啊。

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所以很多大談AI的人可能自己都沒試過,那么要篩選并培養(yǎng)出能實操的人員,是在半自動模式下的必須。

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關(guān)于AI在電商的創(chuàng)業(yè),小貓也有幾點體會：。

1.以前那種靠信息差geo arbitrage的機會其實不存在了。

拿著美國一個新技術(shù)回國找個應(yīng)用層面落地就能成功的時代已經(jīng)過去了,你在美國知道AI火的時候,中國人也都知道了。

除非你有什么真正的核心技術(shù),大部分開源的接口你會用國人也會用,而且人家就在本土,go to market是現(xiàn)成的,那種小團隊說不定開發(fā)速度還賊快,等你調(diào)研市場判斷需求一圈完了,人家產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)市場了。

核心技術(shù)另說,這是大殺器,但是現(xiàn)在多少華人工程師能接觸到真正的核心技術(shù),我感覺鳳毛麟角。

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2. 相比于原來的產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動,在資本環(huán)境非常不友好的情況下,商業(yè)模式驅(qū)動可能變得更重要了。

就是說,以前你可以說,我開發(fā)一個軟件很好,我就去融資、迭代。

但現(xiàn)在沒人給你投資了,那么你就得從第一天就想這玩意怎么賺錢。

當然大家都會說PLG啊Saas啊之類的大故事,但是如果你不是什么核心技術(shù),在市場營銷和運營層面,拼的就是刺刀和效率。

并不是說重營銷和運營的公司就好,只是如果你的技術(shù)就是接口組裝和調(diào)優(yōu),就必須把營銷和運營搞好,最怕那種就是技術(shù)不行,還不敬畏市場,現(xiàn)在是“酒香也怕巷子深”的年代了。

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不要大佬做什么你就跟著做,不要這個看不上那個看不起,怕自己殺雞用牛刀,在這個極致內(nèi)卷的行情下,“拿著錘子找釘子”沒什么不好意思的,有個釘子能給你敲就不錯了。

3.十年前海龜、名校、大廠高管這類是稀缺資源,拿這個金字招牌人家會高看幾分,對做生意是加分項。

現(xiàn)在這些不是稀缺資源了,還會被認為不接地氣,對做生意是減分項。

背景光鮮的主要用處是融資,融資和做生意的商業(yè)模式是不一樣的。

對有的人來說,讓他賺100萬比從投資人那里拿到100萬要容易,但對有的人來說,融100萬比自己賺100萬要容易。

不要酸,也不要說投資人傻,這是社會對于在青年時代適應(yīng)它規(guī)則的人的一種獎賞。

靠自己賺錢是對中年及以后努力的獎賞。

但是商場上真正的競爭不是這100萬哪里來,而是這100萬之后怎么走。

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4. 世界上大部分的“資源”,都是可以花錢買的,有一些所謂的人脈、關(guān)系、對接這個那個的,你其實可以折算一下,如果花錢來買,哪個更值當一些。

只有兩種東西用錢不好買,一是經(jīng)驗二是感情。

經(jīng)驗?zāi)阕约簺]做過,指望花點錢把別人的經(jīng)驗都拿過來,在腦機接口實現(xiàn)之前都不太可能。

當然,參與課程或者請教他人一定會有幫助,但是你想一次把人家很多年走過的路都走完那是不太現(xiàn)實的。

感情是一個團隊的終極凝聚力。

如果一個牛人可以一直不被利益誘惑,金錢上的分配當然很重要,但認可你這個老板,愿意跟著你干,多少得有點感情。

凡是純利益驅(qū)動的團隊,大概率是能賺錢的,但最終都不會太長久。

不靠感情的管理也可以,除非你是一個超理性管理者且有強大的SOP能力,但這種管理者本身也不多。

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5. 別想太多,先干再說。

人類的未來會變成怎樣,你也改變不了。

很多過大的宏觀問題,其實跟你業(yè)務(wù)關(guān)系不大。

對于大部分創(chuàng)業(yè)者來說,你做的東西前無古人后無來者,那是不太可能的。

即使是OpenAI, 當年也是無數(shù)風(fēng)口公司中的一家。

所以你想在業(yè)務(wù)落地之前就驗證其可行性,是很難的。

你想等一切都塵埃落定了再進場,一進場就把之前人的果子全部收割,也是不太現(xiàn)實的,除非你是大佬另說。

一些碎碎念,隨便說說。

原文始發(fā)于微信公眾號（獨角貓說跨境品牌）：說說AI在跨境電商應(yīng)用中的問題。