亞馬遜美國站可以說是跨境電商兵家必爭(zhēng)之地。

小編收到戰(zhàn)友一個(gè)問題,現(xiàn)在亞馬遜很難做了嗎？。

對(duì)新手賣家來說,進(jìn)入門檻相比以前提高不少是真實(shí)的。

但對(duì)大賣來說同樣也是面臨運(yùn)營(yíng)困境。

讓我們看看亞馬遜美國站從2000年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來,歷史上前十大賣家。

基本上三個(gè)已落寞,排名落出萬名榜。

沒辦法,樹大招風(fēng),品牌越大,別人就會(huì)學(xué)你賣的東西。

若哪天選不出新的爆款就只能價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

也難怪時(shí)至今日,人人都在問,現(xiàn)在亞馬遜很難做了嗎？。

在2018年,亞馬遜在美國電商市場(chǎng)的占有率已經(jīng)到達(dá)49%。

在此同時(shí)第二大的eBay是6.6%,第三大Apple是3.9%,第四大Walmart是3.7%。

其余都不到2%。

毫無疑問,亞馬遜是零售店商的龍頭,而且他的成長(zhǎng)速度絲毫沒有放緩。

哪怕現(xiàn)在亞馬很難做,只要賣家能沾上點(diǎn)邊,都能創(chuàng)造可觀的投資報(bào)酬率。

我們先從了解亞馬遜開店的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì),以及亞馬遜賣家所面臨的困境。

在這篇干貨我們會(huì)介紹亞馬遜時(shí)至今日的幾個(gè)亮點(diǎn)與趨勢(shì)。

從過去的市場(chǎng)分析,了解未來幾年該如何做亞馬遜。

看完這篇干貨后能你對(duì)亞馬遜市場(chǎng)有個(gè)整體性的理解。

亞馬遜的成功來自于他為消費(fèi)者創(chuàng)造了無與倫比的消費(fèi)體驗(yàn),甚至成為消費(fèi)資訊來源。

先讓我們看看亞馬遜締造的幾項(xiàng)傲人數(shù)據(jù)。

1. 美國每十位消費(fèi)者,有九位會(huì)在購買前到亞馬遜查詢價(jià)格亞馬遜擁有幾乎過半的美國電商市場(chǎng)份額,也因此成為消費(fèi)者買東西時(shí)優(yōu)先參考以及調(diào)查的地方。

即使在非亞馬遜的網(wǎng)站找到一個(gè)商品,90%的消費(fèi)者還是會(huì)到亞馬遜比較產(chǎn)品跟價(jià)格。

為什么？。

因?yàn)閬嗰R遜提供了有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,最快速的物流以及值得信賴的售后服務(wù)。

如果這位買家又是亞馬遜的Prime會(huì)員。

剛好亞馬遜又有銷售同款商品。

那比較價(jià)格跟產(chǎn)品后,最后購買行為發(fā)生在亞馬遜平臺(tái)的可能性又大為提升。

2. 亞馬遜公司在亞馬遜美國站上有超過1,200萬個(gè)商品在銷售亞馬遜的使命之一就是要把亞馬遜打造唯一個(gè)平臺(tái),讓消費(fèi)者想買的東西都能在亞馬遜買到。

所以不意外,亞馬遜在平臺(tái)上銷售超過一千兩百萬個(gè)商品。

如果你想把第三方賣家的商品也考慮進(jìn)去,那亞馬遜總共銷售的產(chǎn)品已經(jīng)超過3.5億個(gè)。

這對(duì)亞馬遜公司來說當(dāng)然是好的,但對(duì)賣家來說卻是令人卻步的。

在這個(gè)平臺(tái)不斷尋求更多的商品,競(jìng)爭(zhēng)度也是水漲船高。

3. 亞馬遜銷售超了過110萬種家裝用品曾經(jīng)有一段時(shí)間,家裝用品產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為與「亞馬遜效應(yīng)」絕緣。

家裝用品需要一些專業(yè)建議來針對(duì)你的需求,提供最適合你的產(chǎn)品。

因次買家大多是面向?qū)I(yè)的家裝用品供應(yīng)商。

但最近有一份報(bào)告指出,超過80%的家裝用品市場(chǎng)份額集中到了亞馬遜身上。

并且這個(gè)成長(zhǎng)的趨勢(shì)并沒有停止。

家裝用品在亞馬遜上的銷售成長(zhǎng),也代表著許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的銷售都開始往電子商務(wù)流動(dòng)。