跨境電子商務(wù)已經(jīng)成為中國熱門的趨勢之一。

在這些潮流引領(lǐng)者中,就有一家名為Club Factory的電子零售商,它運營著印度第三大廣受歡迎的在線購物應(yīng)用程序。

1、背景：Club Factory運營著一個B2C(企業(yè)對消費者)市場,它將消費者與制造商連接起來,提供定價、產(chǎn)品推薦、客戶服務(wù)和海外物流。

該公司成立于2014年,是前Facebook員工Vicent Lou及其技術(shù)團(tuán)隊的創(chuàng)意之作。

該公司起初是為跨境電子商務(wù)公司提供數(shù)據(jù)服務(wù)的提供商,名為Baokuanyi.com。

2016年8月,該公司將重點轉(zhuǎn)向面向消費者的模式,以銷售非標(biāo)準(zhǔn)和可負(fù)擔(dān)的商品。

2、獨特的優(yōu)勢：與淘寶類似,Club Factory自己不備貨,采用比京東等其他平臺更輕的資產(chǎn)模式。

Club Factory要求國內(nèi)供應(yīng)商先將產(chǎn)品發(fā)送給他們進(jìn)行質(zhì)量檢查,然后再發(fā)送給買家。

（1）該公司通過將海外消費者與制造商聯(lián)系起來,以降低價格。

（2）Club Factory使用基于AI的算法處理產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品推薦和價格波動等問題。

（3）跨境電子商務(wù)市場前景廣闊,在中國擁有豐富的供應(yīng)商,相對于海外競爭對手具有獨特的貨源優(yōu)勢。

（4）為了吸引目標(biāo)市場的賣家并擴(kuò)大庫存類別,Club Factory不向印度當(dāng)?shù)刭u家收取傭金。

Club Factory創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Vincent Lou表示：“在印度,亞馬遜和Flipkart等電子商務(wù)公司采取了類似于中國京東(JD.com)的運營模式,即通過封閉鏈追求高質(zhì)量的產(chǎn)品。

印度買家還需要另一種電子商務(wù)平臺,一種更加開放的平臺,可以為買家提供更多的選擇和更多的活力。

這也是Club Factory能夠在印度實現(xiàn)迅速發(fā)展的主要原因。

”。

3、投資者：Club Factory近期獲得了由啟明創(chuàng)投(Qiming Venture Partners)牽頭的1億美元D輪融資,并得到了德國貝塔斯曼亞洲投資公司(Bertelsmann Asian investment)、IDG Capital以及其他美國和亞洲財富500強(qiáng)企業(yè)的支持。

4、現(xiàn)狀：近幾年,Club Factory這個專注于全球市場(尤其是印度市場)的電子商務(wù)平臺發(fā)展勢頭迅猛。