Noon與亞馬遜哪個好做？平臺區(qū)別對比！
與亞馬遜相比,Noon平臺流量自去年黃色星期五以來持續(xù)走低,與去年10月數(shù)據(jù)相比數(shù)據(jù)基本持平,但是整體網(wǎng)頁跳出率增加,用戶平均每次訪問頁面數(shù)量相比亞馬遜來說有差異。
Noon也在力挽狂瀾,擴大本土招商,與阿聯(lián)酋多個酋長國合作引入當(dāng)?shù)爻钟袀€人電商制造的小賣家進入平臺,且啟動本地企業(yè)支持計劃,擴充平臺品類。
與亞馬遜不一樣的是,Noon的平臺首頁看不到銷量,也鮮少看到客戶評價。
保護消費者數(shù)據(jù),同時也通過這種機制篩出良好產(chǎn)品,但是有Noon阿聯(lián)酋站賣家反饋今年流量大不如前,產(chǎn)品利潤被壓縮。
原因有二,首先是平臺機制,Noon支持跟賣,對于銷量可觀的相同產(chǎn)品,多個賣家可同時跟賣,因為店鋪的流量邏輯為店鋪的sku越多,獲得的流量也會越高。
其次是引入大量賣家導(dǎo)致市場質(zhì)量良莠不齊,賣家反向使用平臺跟賣機制,利用低價擾亂市場,壓縮同行利潤。
避開紅海類別,產(chǎn)品競爭程度要適中,同時挖掘藍(lán)海類產(chǎn)品。
嘗試進入其他站點測試產(chǎn)品,轉(zhuǎn)移戰(zhàn)地。
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Noon平臺流量下降，本土招商擴大，但面臨跟賣和市場質(zhì)量良莠不齊的問題，建議避開紅海，挖掘藍(lán)海產(chǎn)品，嘗試其他站點測試產(chǎn)品轉(zhuǎn)移戰(zhàn)地。
Noon平臺在擴大本土招商和擴充品類方面取得了進展，但面臨的挑戰(zhàn)包括：
1. 流量下降和網(wǎng)頁跳出率上升，與亞馬遜相比有差異。
2. 跟賣現(xiàn)象導(dǎo)致市場質(zhì)量參差不齊，對同行利潤造成壓力。
3. 產(chǎn)品競爭程度需適中，同時尋找藍(lán)海類產(chǎn)品以減少競爭。
4. 考慮進入其他站點測試產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場。
