先拋結(jié)論,對于絕大多數(shù)人來說,現(xiàn)在的國際站不太值得做。

尤其是還抱著花29800做個基礎(chǔ)套餐的心態(tài)。

并且我的總體感受就是很多B2B外貿(mào)平臺都不太好做。

阿里是最突出的。

如果真的考慮阿里平臺,你就得仔細地去調(diào)研這個平臺模式,研究平臺上的競爭對手,研究平臺的流量,做財務(wù)預測。

再自己考慮值得還是不值得。

一、有哪些卷的方面：。

1. 產(chǎn)品競爭卷。

做得好的就被抄,一個爆品出來了,大家馬上一窩蜂上,打價格戰(zhàn),開始各種抄,馬上大家就都不賺錢了。

搞的我們很多新品都不敢上架,只要賣的好的,一上就被抄。

如果你是貿(mào)易商,那更就沒價格優(yōu)勢,更難做。

2. 運營策略卷。

從最開始的瘋狂發(fā)品,到后來的直通車,不斷地刷單,買頂展、買詞包、買問鼎,不斷地提升星等級,你刷10萬,別人刷20w,你刷20萬,還有刷幾百萬的。

你做到3星,客戶經(jīng)理跟你說得做到5星才有更多優(yōu)質(zhì)客戶,你做到5星,他們會跟你說得再搞搞問鼎買詞才能越做越大,反正只要你想做的好,他們的建議從來就是：花錢。

運營人員不斷地調(diào)整工作方向去配合他們想要的東西,其實大多數(shù)最終都被自己卷死。

3. 商家數(shù)量卷。

阿里的招商能力大家是有目共睹的,一個行業(yè)本來能生存100家企業(yè),結(jié)果他給你招到1000家,池塘就那么大,沒有增量客戶,只有增量商家。

你很難找到一個不卷的行業(yè)。

上圖就是阿里近幾年的流量變化,其實阿里的流量增量基本沒了,現(xiàn)在大家拼了命地多花錢去爭的不過是他現(xiàn)有流量池的東西,并且阿里的瘋狂招商只會使僧多粥少的局面只更加嚴峻。