庫存是指為滿足未來需求而暫時閑置的寶貴資源。

庫存量具有雙重性,一方面保證了供應(yīng)鏈的正常運行,另一方面會占用大量資金,增加供應(yīng)鏈的成本。

商家應(yīng)該如何優(yōu)化庫存管理,有效地降低庫存費用？今天我們來談?wù)剮齑鎯?yōu)化~庫容限制（IPI要求）提高的根本原因是庫存無法完全滿足市場需求,而疫情又放大了兩者之間的差距；為了更好地滿足消費者需求,在FBA庫容有限的情況下應(yīng)該把庫容分配給更被市場需要的產(chǎn)品~這樣才會出現(xiàn)一個循環(huán),被需求的產(chǎn)品多了就會有更多的消費者購買,你就會有更好的業(yè)績表現(xiàn),進而消費者就會更需要你的產(chǎn)品。

怎么才能長期保持高庫存利用效率呢？雖然說提升業(yè)績是保障IPI的核心手段,但是,準確的需求預(yù)測,規(guī)劃好發(fā)貨與補貨的節(jié)奏,避免高售出率的同時還出現(xiàn)冗余庫存或者是缺貨的情況,對長期保持高績效表現(xiàn)不可或缺！需求預(yù)測需求預(yù)測,是庫存管理的核心。

那么我們應(yīng)該去做需求預(yù)測呢？結(jié)合每周實際銷售數(shù)量、購買按鈕贏得率以及有貨率得出理想銷售數(shù)量以及數(shù)學(xué)模型預(yù)測,接下來我們可以得到未來需求預(yù)測基數(shù)、季節(jié)性修正以及促銷需求量,最后我們即可得到預(yù)測需求數(shù)量。

我們可以怎么去提高預(yù)測的準確率呢？建議使用賣家平臺庫存預(yù)測工具在“補充庫存”中,根據(jù)后臺模型（歷史銷售數(shù)據(jù)、FBA創(chuàng)建貨件和運輸及上架時間等）會顯示每個SKU相應(yīng)的“建議補貨數(shù)量”和“建議發(fā)貨日期”。

在下拉菜單里選擇相應(yīng)的改進建議,并創(chuàng)建計劃。