俗話說,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

”在shopee上開店,想要真正賺錢,就必須要看市場需求,并定期對競爭對手進行分析,為什么要分析競爭對手？怎么分析競爭對手？一起來看看！①：分析競爭對手時刻關注競爭對手動向,市場是固定的。

顧客不是去了你那里,就是去了競爭對手那里。

既然顧客進來就證明是對產(chǎn)品有需求,我們怎樣讓每一個進來的顧客成為我們最后的買家呢？怎么操作,正所謂知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

分析競爭對手的產(chǎn)品描述,評價內(nèi)容,店鋪指標等等內(nèi)容。

②：建立優(yōu)勢怎么建立優(yōu)勢？店鋪裝修、產(chǎn)品展現(xiàn)上、品牌認知上我們都可以超越對手。

即使是這樣,你的顧客也可能會到對手的店鋪去。

所以一定要在分析對手的同時建立優(yōu)勢,哪怕價格上優(yōu)惠一塊錢也是優(yōu)勢。

③：模仿對手做得好的部分我們要學習,模仿這些優(yōu)勢應用到我們自己的店鋪④：創(chuàng)新我們在分析對手,對手也會在分析我們,所以說內(nèi)容不能一成不變,要有創(chuàng)新,只有做到我們自己的內(nèi)容無法被復制,也就形成了我們的核心競爭力。

做產(chǎn)品升級、品牌創(chuàng)立等都是你的渠道。

⑤：數(shù)據(jù)分析轉化率的公式我們說過很多次了,轉化率=訂單數(shù)/流量后臺我們可以查看很多數(shù)據(jù),在轉化率有負反饋的變化時,一定要找出原因。

是因為競爭對手的價格變動還是因為自己的產(chǎn)品圖片內(nèi)容不合場景？都要發(fā)現(xiàn)后做適當調(diào)整。

⑥：價格價格是影響下單的主要因素,合理的定價是轉化率的保證。

大多數(shù)消費者不會對同樣的產(chǎn)品選擇高價的買單。

價格要從供應鏈源頭控起,這個也可以作為我們的核心競爭力。