做蝦皮的賣家們知道一年中有幾次流量高峰嗎？Shopee大促前需要做哪些準備工作？一、建立物流渠道要確保物流運輸操作簡單化,以確保訂單順利完成。

1 設(shè)立店鋪物流通道通過賣家中心>>物流>>物流設(shè)置頁面,可以選擇物流方式。

2 檢查商品物流通道是否正常開啟設(shè)置好店鋪的首選物流方式后,可以選擇更新所有商品的物流方式。

選擇運輸數(shù)據(jù)并生成模板,以在批量更新頁上更新商品的物流方式。

二、倉庫的準備工作預(yù)先安排倉庫、計劃人員配置有助于：縮短發(fā)貨時間。

加速交付過程。

為了做好倉庫準備工作,Shopee建議：1 更新存貨執(zhí)行盤點工作,確保在線記錄的庫存與倉庫中實際庫存的數(shù)量相符。

選擇銷售資料并在批量更新頁生成模板,以檢查和更新商品的庫存。

這樣可以幫助確保有足夠的庫存來滿足預(yù)期的定單量,從而避免缺貨和最小化取消訂單。

如有些貨物存貨不足,需要補充存貨,請確保在活動開始前送到倉庫。

2 提前打包在促銷期間,最暢銷的產(chǎn)品可能會出現(xiàn)訂貨高峰,因此,至少需要提前1周進行預(yù)先包裝,這樣才能計劃好人員配置,并更快地發(fā)貨。

可以在賣主中心的商品銷售分析頁面上看到最暢銷的商品。

3 人員配置做好規(guī)劃需要根據(jù)預(yù)計的訂單量準備足夠的人力,以保證在過程中順利完成訂單。

在規(guī)劃人員配置時,可以參考以下3條建議：訓(xùn)練員工熟悉發(fā)貨流程：將責(zé)任分配給個人,讓每個人都清楚自己的角色。

實行輪班制度(例如：A組和B組)：目的是使員工在活動中得到充分休息,并保證工作效率。

在高峰期(例如：限時搶購之后)雇用臨時工人：確保及時完成訂單,這樣就不會因為人手過多而導(dǎo)致效率低下。

4 優(yōu)化出倉流程有秩序的,整潔的倉庫可以幫助優(yōu)化收貨和包裝過程,從而加速發(fā)貨過程。