疫情影響的大環(huán)境下,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的短期不利影響,跨境電商突然間進(jìn)入了一個(gè)繁榮時(shí)期。

消費(fèi)者市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化,以及像亞馬遜這樣成熟的全球化電商網(wǎng)站,為更多的中國(guó)消費(fèi)者品牌,特別是大量被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)忽視的傳統(tǒng)品牌,提供了新的發(fā)展方向。

機(jī)會(huì)是存在的,但要抓住機(jī)會(huì),就要分外考驗(yàn)品牌對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)和把握,電商網(wǎng)站策略。

海外爆款方法是什么？在資本市場(chǎng)曝光后,像Anker這樣的跨境電商品牌也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

還有就是國(guó)內(nèi)認(rèn)知度較低,但在海外掀起風(fēng)浪的中國(guó)品牌逐漸浮現(xiàn)出來(lái)。

作為新興品牌和傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型兩大領(lǐng)域的代表,Orolay和蘭浪的成功再次證明了中國(guó)品牌通過(guò)跨境電商進(jìn)行海外營(yíng)銷的可能性。

通過(guò)他們的發(fā)展歷程,可以清楚地看到,中國(guó)消費(fèi)品牌正在擺脫低水平制造的刻板印象,在品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)以及對(duì)消費(fèi)者需求的及時(shí)反饋等方面,都有新的潮流、新的特點(diǎn)。

當(dāng)前跨境電商品牌的品牌建設(shè)、保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

消費(fèi)者品牌出海所面臨的一個(gè)難題,就是對(duì)海外消費(fèi)者需求的把握可能不夠準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致產(chǎn)品能力不足。

但是在跨境電商時(shí)代,這種能力不足也可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)彌補(bǔ)。

電子商務(wù)情景為品牌提供了大量可研究的消費(fèi)者數(shù)據(jù),支持中國(guó)品牌利用這些數(shù)據(jù)了解各國(guó)消費(fèi)者的真實(shí)需求,這也是當(dāng)前中國(guó)跨境電商在海外獲得青睞的一個(gè)基本條件。

對(duì)于所有品牌而言,消費(fèi)者需求洞察力是支撐產(chǎn)品的核心,然而,面對(duì)社會(huì)環(huán)境的快速變化,消費(fèi)者的需求和偏好也處于動(dòng)態(tài)變化之中。

所以對(duì)于跨境電商來(lái)說(shuō),它所需要做的就是迅速響應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。

對(duì)于這種快速的響應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的品牌而言,疫情帶來(lái)的不僅僅是“風(fēng)險(xiǎn)”,還有將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的可能。

跨國(guó)電商市場(chǎng)的火熱意味著有更多的品牌、資本在蠢蠢欲動(dòng)。

原因之一是,第一批跨境電商品牌逐漸成熟,并吸引了市場(chǎng)的關(guān)注,吸引了大量的資金進(jìn)入,同時(shí)也為新品牌提供了不少可以復(fù)制的爆款。