做亞馬遜現(xiàn)在怎么樣？還來得及嗎？來得及。

先和大家分享一下,對是否進入一個市場有幾點看法：1、有沒有前景；2、能否賺錢。

對此,大家都很不解,畢竟亞馬遜平臺競爭越來越激烈,規(guī)則也越來越嚴格,現(xiàn)在和5、6年前相比,似乎有點晚了。

但是,從大環(huán)境的角度來看,全球范圍內(nèi)的電商占據(jù)了整個零售業(yè)市場的大部分。

而且亞馬遜多年來一直在布局電商基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造品牌價值,最近幾年已經(jīng)開始實現(xiàn)盈利。

美國亞馬遜的在線銷售比例在2019年達到了近50%的在線市場份額；而另一家公司primary的會員人數(shù)在去年達到了破億,據(jù)統(tǒng)計,primary會員年費為119美金,而其購買力約為非會員的兩倍,每年平均花費1200美元。

第一,進入亞馬遜商店的門檻不高,不過做好亞馬遜也要有一個門檻。

第一項是選品,亞馬遜一向有一句俗話,說“三分運營,七分選品”,選品質(zhì)量在很大程度上決定了店鋪業(yè)績的高低。

第二,運營,已經(jīng)是精細化運營的時代,想要出人頭地就要扣好細節(jié)。

在由外向內(nèi)的轉(zhuǎn)換過程中,都需要不斷的復(fù)盤改進和提升。

也有關(guān)于平臺規(guī)則及相關(guān)政策的解讀,要多注意產(chǎn)品安全及侵權(quán),發(fā)票及認證,類目審核,海關(guān)滯留,專利,匯率波動及VAT等問題。

此外,關(guān)于供應(yīng)商、庫存和物流等問題,也提高了成為優(yōu)秀亞馬遜的門檻。

亞馬遜在這樣一個大環(huán)境中自然能做到。

但是現(xiàn)在開始,一部分先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)喪失,因此,要更理性、更睿智地進入這一行業(yè),拓寬自己的思路,加深對這一行業(yè)的理解。

注重原材料選擇、庫存、平臺策略及競爭分析等因素。

所以,綜合來看,亞馬遜其實還有非常廣闊的市場前景,不僅僅是在成熟的市場上會有持續(xù)的流量流入,而且它也正在積極地開拓一些新的海外市場。

世界范圍內(nèi),由亞馬遜全球開店的代表,將最終實現(xiàn)。

而且交通會帶來賺錢的機會。

因此,亞馬遜開始行動了,可以做,也不晚。