當跨境電商幫助企業(yè)建立品牌時,它們各自有什么獨特的價值？在哪一點上,擁有獨特的價值才能成為全球性的品牌呢？其實跨境電商也好,傳統(tǒng)品牌出海也罷,可以從三個方面來闡述：首先,效率方面,傳統(tǒng)的出海,出海怎么出去,找當?shù)氐拇砩?分銷商,或者更有實力一點成立分公司,通過分公司做推廣,然后再做找客戶,找分銷,這樣的效率相對比較慢,而且品牌本身也是一個很長的過程,尤其家電這一產(chǎn)品,不是快消品或手機行業(yè),像華為,黃牛,小米可以快速的打開天地,但耐用商品需要口碑沉淀,需要做很多工作,天上的、地下的都要干,傲基或ANKER,迅速在效率上通過跨境電商在世界范圍內(nèi)鋪開,直接觸達消費者,這一點大家都知道,效率很高。

其次,成本方面,也不太一樣,做品牌真的需要實力,例如做家用電器,從美國品牌到日本品牌,有100多年的交替增長形式,很高興看到中國家用電器品牌已經(jīng)出海,做了很多工作,對整個中國智造,中國制造做出了很大的貢獻,中國家用電器真的走在了行業(yè)的前面,成本很高,要出去做很多電子商務(wù)的廣告,要做機場廣告,路牌廣告,這些東西下來費用很高,包括要做贊助商,贊助世界杯等等,要贊助足球隊等等,要辦分公司,要招募本地員工,還要考慮文化沖突,成本比較高。

跨國電商有什么不同？也許只需要幾個人,幾十個人,甚至一個攤子,在中國就能解決這些問題,效率高,成本低,是跨境電商做品牌的很大特色。

三是效果也有差別,格力也好,海爾也罷,美的也罷,九陽也罷,都需要不斷的積累,不停的做消費者調(diào)查,不停的產(chǎn)品迭代升級,不停的做用戶痛點的改進,效果還不錯,但還需要時間,但跨境電商還是以剛才的例子為例,短短的幾年就取得了不同凡響的效果,而且很多年輕人,直接接觸互聯(lián)網(wǎng),認為這是一個非常厲害的品牌,在細分領(lǐng)域也是非常厲害的品牌,品牌美譽度、知名度都已經(jīng)在那里。