基本思路：在初步意向的產(chǎn)品中,快速篩選出值得進(jìn)入最終驗證環(huán)節(jié)的產(chǎn)品,最后通過驗證關(guān)鍵字得到結(jié)果。

驗證產(chǎn)品靈感,首先需要確認(rèn)的兩項：市場份額足夠大、有獲取利潤的空間：市場份額足夠大主要考慮,我們所選產(chǎn)品的類目天花板是否足夠高,整體類目的蛋糕是否夠大,作為后入場的中小賣家,進(jìn)場后是否能通過努力分一杯羹。

在我們對行業(yè)還不是很熟悉的時候,僅通過一個產(chǎn)品很難衡量其體量的大小,建議多找?guī)讉€類目做橫向?qū)Ρ取?/p>

通過不同類目的產(chǎn)品對比,差異性就顯而易見了。

有獲取利潤的空間大家可能認(rèn)為這是句廢話,誰會去做不賺錢的產(chǎn)品？但實際操作中,經(jīng)常有人選擇了賺不到錢的產(chǎn)品。

一方面可能是在測算利潤時沒有計算清楚,但更大的問題來源于產(chǎn)品本身。

產(chǎn)品想要獲取長遠(yuǎn)的利潤空間,減少陷入價格戰(zhàn)的可能性,就要從現(xiàn)有產(chǎn)品的細(xì)節(jié)中挖掘機(jī)會：消費(fèi)者在抱怨什么,產(chǎn)品的痛點(diǎn)到底是什么？如果我們解決了這部分痛點(diǎn),就可以獲取這部分的利潤。

自己有能力介入這個市場 ：避免已經(jīng)嚴(yán)重紅海的產(chǎn)品,這種產(chǎn)品的表現(xiàn)就是頭部賣家的數(shù)量極高,且沒有可以打差異化的切入點(diǎn)。

要通過與其他競爭對手進(jìn)行對比,評估是否需要大量的站外送測、站外廣告導(dǎo)流等推廣方式,這些推廣工作自己是否有能力完成。

評估產(chǎn)品的成本與銷量,備貨押款數(shù)額要在可以承受的范圍內(nèi)。

自己有能力對產(chǎn)品進(jìn)行差異化。

自己是否有能力、有資金,對調(diào)研的痛點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化；明確在改變痛點(diǎn)后,這個產(chǎn)品的使用人群。

后面需要針對性制作listing、廣告導(dǎo)流等,畫像更圓滿,流量就更精準(zhǔn)。

能選取到合格的工廠；通過樣品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn),工廠是否有做好產(chǎn)品的能力；獲取可以盈利的采購價格；工廠有良好的溝通、合作態(tài)度。

新手盡量避免季節(jié)性產(chǎn)品、灰產(chǎn)、不能打廣告的成人用品、易陷入專利糾紛的產(chǎn)品、涉及人身傷害的產(chǎn)品。

選擇合適的產(chǎn)品尺寸,在運(yùn)營還不夠成熟的階段,要避免大件產(chǎn)品。

選擇搜索熱度適中的產(chǎn)品,在競爭和需求兩端找平衡點(diǎn)。