套路用一個流行詞語是操作系統(tǒng)。

操作系統(tǒng)是否足夠強(qiáng)大,操作流程是否足夠,資源是否充足,這些都決定著事情的成敗。

而且在平臺和獨(dú)立站上也是如此。

所以,如果沒有資源和慣例該怎么辦呢？金錢也是資源。

如何拆解行業(yè)、自己的產(chǎn)品以及競爭對手的產(chǎn)品？也就是做競標(biāo)、產(chǎn)品分類等。

把這些拆分完成后,就是不斷地建立檔案,形成表格,這是所有套路的第一步。

怎樣拆散自己？要問問你自己離目標(biāo)有多遠(yuǎn),競爭對手擁有而我沒有,市場最需要的是什么,等等。

在服裝業(yè)的案例中,服裝電商一直以來競爭十分激烈。

因此,拆分的第一步就是去尋找業(yè)內(nèi)最佳的競爭者。

例如,拿Shein來說。

Shein在谷歌做廣告,這是拆散競爭對手的第一步。

接著向下看,看看ICU里正在播放的內(nèi)容和視頻。

現(xiàn)在,將再次查看它的review。

在這個步驟中,我們也可以繼續(xù)進(jìn)行分析,看看競爭對手的客戶如何評價它。

例如,分析自己與競爭者的差異,了解顧客的需求與痛點(diǎn)。

然后,再看總體評價,包括差評。

要集中注意,了解自己能做什么,以及競爭對手能做得更好。

觀看競爭者做差異化“復(fù)制”就拿Shein和Zaful來說。

通過此工具,可以了解這兩個品牌在世界各國的發(fā)展趨勢,從而了解其競爭對手分布在哪些國家、哪些國家、哪些國家的市場情況、流量來源等,以便于自己進(jìn)行分析,這是對市場拆分的一步。

當(dāng)你進(jìn)行分解時,分解的能力在于你自己做得是否足夠細(xì)致。

在查看完數(shù)據(jù)后,要馬上考慮下一步應(yīng)該怎么做,包括可能會發(fā)生什么。

而且在套路和資源上,還要觀察競爭對手的網(wǎng)站。

例如,你要看看他們的產(chǎn)品是什么,你可以通過導(dǎo)航條、促銷來判斷他們最近正在推廣的產(chǎn)品。

舉例來說,從Swin和Dresses可以看出,他們主要推出的品種是裙裝,從頁面上可以分為哪些引流產(chǎn)品,哪些是形象產(chǎn)品,哪些是利潤產(chǎn)品。

因此,那些被稱為TOP1的競爭者,背后一定是一支強(qiáng)有力的策劃和分析團(tuán)隊(duì)。

因此,他們所做的事,很可能就是我們自己可以思考的,同時,也可以作為我們下一步可以參考的東西。

因此,你越思考分析,看到的細(xì)節(jié)點(diǎn)就越多。

說了這么多,也許大家會以為就讓我抄吧？這是不是要復(fù)制呢？回答是有水平抄寫。

來到這兒做生意的,大多是企業(yè)家。

由于您沒有在進(jìn)行0-1的過程,也沒有試圖將其創(chuàng)建,而是想將其規(guī)?；?/p>