就跨境電商零售進(jìn)口而言,每個企業(yè)的優(yōu)勢、缺點(diǎn)各有不同,不可一概而論。

但是要想做好跨境進(jìn)口,這四個問題就必須得解決。

1、供應(yīng)鏈整合常見的跨界進(jìn)口品類包括護(hù)膚美妝、健康保健、宅家用品、母嬰、寵物用品、酒、輕奢等。

以單品種而言,放眼全球就是多品牌、多國家、多檔次(一線、二線、三線)。

由于終端用戶需求的多元化,因此跨境電商平臺要滿足客戶的需求,對供應(yīng)鏈的整合要求極高。

花費(fèi)大量人力、時間進(jìn)行供應(yīng)鏈整合；如果采用保稅倉模式,要承擔(dān)高昂的庫存管理成本,還面臨貨物滯銷過保質(zhì)期的風(fēng)險。

2、渠道拓展常常是供應(yīng)鏈企業(yè),缺乏銷售渠道,缺乏終端流量。

頭三方平臺開店面臨著“四高”：開店門檻高,獲客成本高,運(yùn)營要求高,平臺扣點(diǎn)高,會員最終屬于平臺。

怎樣對接第三方平臺？怎樣整合下游銷售渠道？怎樣建立自己的私域流量平臺？怎樣利用社交電商拓展跨境進(jìn)口,是所有跨境企業(yè)面臨突破的難題。

3、遵守和分配跨界電商分為1210,9610,B2C本質(zhì)上是B2C,不允許二次銷售。

但是如果沒有真正的經(jīng)銷,很多企業(yè)無法生存。

怎樣在貨物權(quán)利不轉(zhuǎn)移的情況下,既可以做分銷,又不觸碰法律法規(guī)。

SBBC模式可以通過中間分配環(huán)節(jié),解決合規(guī)性分配問題。

4、海關(guān)對接比如保稅進(jìn)口1210,從境外到岸的貨物,需要一線報關(guān)、三單對報關(guān)、二線出區(qū)通關(guān)。

全過程要求電子、數(shù)字化,這需要海關(guān)、公共服務(wù)平臺、保稅倉、物流、支付等無縫對接。

假如沒有專業(yè)的技術(shù)隊伍和實操經(jīng)驗,就連簡單的179公告(即開放平臺的原始支付數(shù)據(jù)給海關(guān)反查)都很難搞定,更別提上述問題了。