新冠肺炎的爆發(fā)進(jìn)一步鞏固了亞馬遜在零售業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

另外,亞馬遜的零售業(yè)也在蓬勃發(fā)展。

其中包括：亞馬遜的業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到“規(guī)模大、滲透性差的類別”(如雜貨和服裝)；第三方賣家業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),同時(shí)其耀眼的盈利也帶動(dòng)了平臺(tái)的盈利；亞馬遜會(huì)員增值服務(wù)(Prime)增加了客戶粘性,帶動(dòng)了整體銷售。

今年四月份,亞馬遜首席執(zhí)行官貝索斯說(shuō)公司目前的Prime用戶超過(guò)2億,而2020年初這個(gè)數(shù)字是1.5億。

在過(guò)去的18個(gè)月里,電商的大幅增長(zhǎng)加快了亞馬遜的優(yōu)勢(shì),并以比沃爾瑪更快的速度增長(zhǎng),并有望在明年成為美國(guó)最大的零售商：亞馬遜或成為美國(guó)新晉的“零售之王”。

近年來(lái),亞馬遜與沃爾瑪?shù)臓?zhēng)奪戰(zhàn),誰(shuí)會(huì)獲勝的話題一直是跨境圈飯后討論的話題。

早些時(shí)候,沃爾瑪主導(dǎo)了實(shí)體零售業(yè),而亞馬遜則主導(dǎo)了電子商務(wù)。

但是如今,它們的觸角越來(lái)越大,兩家公司都在建立自己的生態(tài)系統(tǒng),并不斷向?qū)Ψ降膬?yōu)勢(shì)領(lǐng)域擴(kuò)張。

長(zhǎng)期以來(lái),沃爾瑪一直是實(shí)體零售業(yè)的領(lǐng)頭羊,這場(chǎng)疫情給線下實(shí)體店帶來(lái)了壓力,急劇增加的線上銷售也讓沃爾瑪開(kāi)始加緊線運(yùn)營(yíng)。

沃爾瑪對(duì)亞馬遜的軟肋進(jìn)行了非常精確的攻擊。

亞馬遜的“沃爾瑪”化這次大流行的背景下,美國(guó)電商巨頭亞馬遜卻反其道而行之,在線下零售中不斷加碼。

亞馬遜還計(jì)劃在現(xiàn)有的11家生鮮零售商店的基礎(chǔ)上增加28家生鮮商店。

據(jù)報(bào)道,過(guò)去亞馬遜開(kāi)設(shè)11家生鮮店僅用了8個(gè)月的時(shí)間,新的開(kāi)店計(jì)劃被視為是亞馬遜在美國(guó)生鮮零售市場(chǎng)的又一次大規(guī)模擴(kuò)張,背后其實(shí)是亞馬遜在實(shí)體零售中進(jìn)一步擴(kuò)大份額的野心。

在收購(gòu)全食超市WholeFoodsMarket和WholeAmazonFresh之后,亞馬遜也開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槲譅柆敗?/p>

由于物流方面具有亞馬遜沒(méi)有的優(yōu)勢(shì),沃爾瑪為了緊隨其后,希望自己的倉(cāng)庫(kù)能更接近用戶,更快地把自己的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。

當(dāng)它買下全食之后,它就得到了后者的配送網(wǎng)絡(luò),而且毫無(wú)疑問(wèn)的,它也可以提高用戶的下單頻率。

許多人不明白,為什么在疫情的這一節(jié)骨眼,亞馬遜作為電商巨頭為何要發(fā)展線下。

之所以這么說(shuō),主要原因在于,亞馬遜觸到了天花板,畢竟亞馬遜的發(fā)展已近30年,而且仍居美國(guó)電商第一位。

與此同時(shí),相對(duì)于線上,線下零售市場(chǎng)的規(guī)模更大。

但沃爾瑪在實(shí)體零售業(yè)已領(lǐng)先數(shù)年之久,在短短幾年里也沒(méi)有趕上亞馬遜,反之,也不是沃爾瑪一時(shí)半會(huì)趕上的。

因此,他們開(kāi)始相互模仿,這很有意思,沃爾瑪將來(lái)會(huì)如何區(qū)別于亞馬遜,或者亞馬遜會(huì)怎樣區(qū)別于沃爾瑪？對(duì)于我們賣家來(lái)說(shuō),無(wú)疑是神仙爭(zhēng)斗,我們?cè)撊绾蔚美?？傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭沃爾瑪,亞馬遜電子商務(wù)巨頭,注定是一對(duì)冤家。

雖然亞馬遜的巔峰之位目前無(wú)人能撼動(dòng),但其市場(chǎng)份額在下降,這也是事實(shí)。

再者,亞馬遜在這段時(shí)間對(duì)中國(guó)大賣的違規(guī)“封殺”并沒(méi)有結(jié)束,上周三的一天,萬(wàn)國(guó)證券等大賣賬號(hào)被停售,隨后又出現(xiàn)了一個(gè)3C大賣的現(xiàn)象。

可以說(shuō),新加入的亞馬遜人不斷的進(jìn)入,市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,賣家們想在紅海里生存,殺掉一條血路并非易事。

如今越來(lái)越多的賣家開(kāi)始考慮,是不是要分散投入,多渠道布局,雞蛋不要放在一個(gè)籃子里！而且現(xiàn)在美國(guó)Walmart美國(guó)站首次開(kāi)放中國(guó)企業(yè)主體入駐！這個(gè)消息讓數(shù)以千計(jì)的中國(guó)跨境賣家無(wú)限遐想！是否有新的機(jī)會(huì)去出海？所以,不管是亞馬遜還是沃爾瑪,你都可以在同一個(gè)平臺(tái)上互相吸引用戶。

但更多亞馬遜賣家投入沃爾瑪?shù)膽驯?也發(fā)現(xiàn)了一系列“不滿意”的情況。

為什么一些賣家會(huì)在亞馬遜風(fēng)生水起,但在沃爾瑪卻一直這樣？主要原因是生搬硬套！亞馬遜和沃爾瑪有很多不同之處,包括消費(fèi)者,熱賣商品,進(jìn)入市場(chǎng)的門檻,物流。