“封號事件”可以引起如下思考：1、鐵板無私的封號政策,讓賣家回歸產品價值本身,亞馬遜期待平臺從“高速發(fā)展”走向“高質量增長”。

這些年來,第三方賣家的迅猛發(fā)展給亞馬遜帶來了一定的成就。

特別是受2020年疫情的影響,亞馬遜的體量增長速度達到了一個頂峰。

但是快速增長的背后也帶來了許多后遺癥：行業(yè)門檻降低,賣家大量涌入,資金瘋狂入局,賣家開始“大干快上”——刷單、小卡片、忽視產品質量、產品同質化等。

若讓這個行業(yè)瘋狂發(fā)展,必然會阻礙亞馬遜的增長戰(zhàn)略。

這一點在亞馬遜的招商政策中也得到了印證：亞馬遜加強了對工廠型賣家的招聘和扶持政策。

原因在于,工廠銷售商具有較強的供應鏈優(yōu)勢和產品創(chuàng)新能力,有助于亞馬遜實現“高質量增長”。

2、在嚴打之后行業(yè)將會逐步走向合規(guī),幫助賣家優(yōu)化庫存周轉,讓企業(yè)做得更好。

2021年物流依然緊張,整體FBA周轉水平也在下降,大量賣家?guī)齑娣e壓,近幾個月亞馬遜也頻繁出臺庫存政策。

這個熱熱鬧鬧的熱潮實際上是打開了一個窗口,賣家必須理性思考,如何優(yōu)化經營,將產品毛利率控制得更好,資金鏈更好地控制著企業(yè)。

若能此轉型期成功,企業(yè)在后期經營上會比較穩(wěn)重,更明確的是如何良性發(fā)展。

3、打土豪,分田,流量/資源再分配。

如前所述,亞馬遜的生態(tài)已經趨于穩(wěn)定,類目、流量等等都被大量出售壟斷。

在經歷了這次封殺事件之后,資源被釋放,合規(guī)化賣家將迎來一個翻身的良機。

而站在許多賣家的角度上,亞馬遜依然是最值得投資的電商平臺之一,其收入、用戶數量、流量等都在不斷增長,潛力巨大。

4、應對輿論,贏得消費者。

過去一頂壟斷帽子已經讓亞馬遜倍感壓力,近幾年來,公眾對亞馬遜平臺“刷單”“操縱評論”“劣質產品”的負面反饋越來越多,亞馬遜正處在信任危機和輿論漩渦中。

唯有贏得用戶,才能持續(xù)發(fā)展。