當(dāng)前這種行業(yè)環(huán)境下,一些大賣家不敢再輕舉妄動(dòng),其賬戶短期恢復(fù)的可能性為零。

與此同時(shí),違規(guī)操縱評(píng)論風(fēng)波,也讓一些消費(fèi)者失去了對(duì)其品牌的信任,在這種背景下,主流流量再起波瀾,中小賣家能不能快速的入局瓜分市場(chǎng)？過去24個(gè)月來(lái),亞馬遜公司推出的耳機(jī)系列中,666個(gè)品牌的1800種不同產(chǎn)品都名列前100位。

這就是說(shuō),每天有三個(gè)新品牌來(lái)替代目前暢銷的產(chǎn)品。

而且?guī)缀醵际羌倨放?比如NUBBYO,LAFITEAR,NANMING,AIWONS或HWCONA。

僅有5個(gè)品牌——蘋果、三星、索尼、Soundcore和Tozo,在整個(gè)24個(gè)月里都有耳機(jī)熱銷榜。

但是,僅有20個(gè)品牌在榜單上停留超過500天(70%),超過一半的品牌僅在5天內(nèi)就能上榜。

這就是說(shuō),在亞馬遜的暢銷榜上,品牌更替速度很快,每天都有新品牌出現(xiàn)在暢銷榜。

這樣的話,3C頭部賣家面臨洗牌,中小賣家并非不可能。

盡管創(chuàng)建護(hù)城河并不容易,但有一些品牌如Soundcore(由Anker擁有)和Tozo兩個(gè)品牌,盡管沒有成熟品牌的特色,但仍然表現(xiàn)出色。

如今,賣家需要重新審視“亞馬遜品牌”。

賣家在亞馬遜上注冊(cè)一個(gè)品牌的目的是什么？據(jù)了解,許多賣家通過美國(guó)專利商標(biāo)局注冊(cè)的唯一原因是商標(biāo)注冊(cè)有助于他們享受賣家品牌的好處,包括有效防止跟售、A+頁(yè)面編輯權(quán)限、創(chuàng)建自己的品牌旗艦店、能夠使用亞馬遜品牌分析功能(BrandAnalytics)、能參加各種亞馬遜品牌政策等。

亞馬遜賣家對(duì)品牌的認(rèn)知,也導(dǎo)致美國(guó)專利商標(biāo)局收到大量商標(biāo)申請(qǐng)。

在亞馬遜推出品牌從來(lái)沒有像現(xiàn)在這么簡(jiǎn)單,但是推出下一個(gè)Anker從來(lái)沒有這么難。

大家都知道,Anker占產(chǎn)品研發(fā)的投入非常大,這也是其他大賣家無(wú)法具備的優(yōu)勢(shì)。

若要「剩者為王」,賣家應(yīng)考慮的是如何不讓許多相似的產(chǎn)品消失,也就是說(shuō),讓自己的品牌不至于短命。