從跨境電商的背景邏輯來(lái)看,行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)四種趨勢(shì)。

首先,消費(fèi)者從耐用品、必需品消費(fèi)到品牌消費(fèi)再到新品牌消費(fèi)階段；其次,國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

三是產(chǎn)品分類(lèi)、算法技術(shù)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展,生產(chǎn)要素向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

四是跨境電商的浪潮將繼續(xù)涌動(dòng)。

因此,數(shù)字時(shí)代,未來(lái)的新興品牌將是多種變量組合的化學(xué)革命,上一波賣(mài)出的是中國(guó)制造,這波就是賣(mài)出中國(guó)品牌。

而且從跨界電商十年的變化來(lái)看,賣(mài)家在不斷涌入,會(huì)員人數(shù)的增長(zhǎng)速度在放緩,跨境電商群體經(jīng)歷了從鋪貨到精品化再到品牌化的群體遷移。

這就是說(shuō),急轉(zhuǎn)彎的賭徒超車(chē)的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去了,未來(lái),不謀而合者不可勝,這就是長(zhǎng)期主義心態(tài)的開(kāi)啟。

國(guó)際物流的本質(zhì)就是做服務(wù),要尋求突破,就要緊跟賣(mài)家需求,打磨服務(wù)。

這種情況挑戰(zhàn)了賣(mài)家的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

最大的風(fēng)險(xiǎn)是庫(kù)存,如果不能妥善管理,賣(mài)家將很難幸存。

柔性供應(yīng)鏈能有效幫助賣(mài)方提高賣(mài)方的穩(wěn)定性,在低賠率下照樣盈利。

所謂柔性供應(yīng)鏈意味著創(chuàng)新、適應(yīng)和緩沖能力。

每個(gè)企業(yè)都有個(gè)性化、靈活的供應(yīng)鏈,在某些方面進(jìn)行新的嘗試,以減緩因市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的適應(yīng)性。

那么海外倉(cāng)應(yīng)該如何為賣(mài)家的供應(yīng)鏈注入靈活性？1.柔性提升供應(yīng)鏈,有3條實(shí)施途徑,分別是合作伙伴、運(yùn)營(yíng)管理和流程。

在國(guó)外倉(cāng)庫(kù)的觀點(diǎn)中,流程柔性化是最有價(jià)值的一環(huán)。

生產(chǎn)系統(tǒng)、精益生產(chǎn)。

產(chǎn)品方面,通過(guò)工藝標(biāo)準(zhǔn)化,降低成本,提高效率。

海外倉(cāng)單可以為賣(mài)家提供統(tǒng)一的標(biāo)簽識(shí)別方案,在跟蹤賣(mài)家的同時(shí)降低成本。

2.在物流系統(tǒng)中,精細(xì)管理。

根據(jù)賣(mài)方多樣化的需求,海外倉(cāng)以合理控制成本、合適的運(yùn)輸方式向賣(mài)方提供個(gè)性化定制服務(wù)。

例如英國(guó)PVA延稅方案,裸貨入庫(kù)加包裝方案,頭程拆分SKU尾程合并,2B2C雙模履約等。

3.準(zhǔn)確把握信息系統(tǒng)的靈活性。

多維信息平臺(tái),穩(wěn)定的系統(tǒng)支持,幫助賣(mài)家快速作出反應(yīng)決策。

例如,國(guó)外履約中心的存貨周轉(zhuǎn)信息管理、日常及月度財(cái)務(wù)報(bào)表等,能幫助賣(mài)家明確掌握貨物的發(fā)貨、周轉(zhuǎn)情況,為賣(mài)家生產(chǎn)備貨提供有力的參考。

4.精確與供應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)系的靈活性。

根據(jù)上游,下游需求,調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃,以降低成本適應(yīng)市場(chǎng)需求。