垂直分類中,顏值正義依然存在。

賣家可對品牌進行注冊、改善包裝、注冊外觀專利、提高產品質量、優(yōu)化Listing,使消費者能看到產品的特別之處,并為此買單,是幾種比較可行的方法。

取之不盡,取而代之——眾所周知,亞馬遜的供應鏈以客戶需求為中心,奉行零庫存的轉運、預測響應的訂單和高效的倉儲管理策略。

賣家處于供應鏈的最前端：補貨,應該實時匹配。

1.提高商品的銷售率。

銷售量=90天平均庫存量/90天銷售數(shù)量。

銷售量分決定于賣家的銷售能力和訂貨水平,銷售率越高越好。

假設在過去90天內銷售100個產品,在這段時間中,平均庫存是200個,則平均銷售量是0.5。

IPI得分太低,實質上還是產品有問題。

通過生產經營手段提高產品從選品到推廣的整個產品運作周期是關鍵。

2、保銷路,處滯銷。

現(xiàn)貨率是指過去30天內產品有商品的時間比率,越高越好。

缺貨將直接影響IPI得分。

對現(xiàn)貨率低的情況,賣家應及時補充庫存,防止出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,提高現(xiàn)貨率。

滯銷庫存過高也是影響企業(yè)庫存績效的重要因素。

擱置存貨指存儲在倉庫里,但是因為諸如“isting”這樣的消費者不能購買。

賣家應該找到方法來減少這些多余的庫存。

對于這些滯銷的庫存,可以用這些方法來處理：站內外短期促銷,移動或銷毀,尋找其他銷售渠道。

上述策略可以幫助賣家在短時間內提高IPI分數(shù),但畢竟是治標不治本。

治療方法是根據(jù)產品的銷售情況,準確地預測進貨量,用大數(shù)據(jù)判斷進貨的最優(yōu)數(shù)量和時間,避免因進貨過多而引起的倉儲費用,也避免了因進貨量不足而導致的斷貨風險。

做價格戰(zhàn)來清庫存并不是長久之道。

借助于一句：亞馬遜內卷,低價只能共輸。