日本的電商市場到底是大是小,要看幾個出發(fā)點：1、銷售或利潤的大小。

2、對標(biāo)市場或者渠道。

3、戰(zhàn)略布局或盈利目標(biāo)。

4、資金考慮或短期發(fā)展。

從銷售和利潤來看,如果說日本的電商市場規(guī)模確實難以做大。

根據(jù)我們對行業(yè)的預(yù)測,目前全中國對日電商銷售額超億元的應(yīng)該不到50家。

若要做精品模式,則更不會以日本為主要市場,因為單一產(chǎn)品的體量可能受人口規(guī)模制約,確實想象空間不大。

但從利潤角度來看,那是日本市場的表現(xiàn)還不錯。

整個日本B2C電商毛利率均在30~40%之間,但由于供應(yīng)鏈效率高,人員及其他成本相對歐美較低,所以凈利率基本在10%~15之間。

假如做到上億元的銷售額,一年賺一千把萬應(yīng)該是個問題。

無可否認(rèn),若對標(biāo)的是中國國內(nèi)電商或歐美市場,日本的電商市場的確是一個“小弟”。

基本從數(shù)據(jù)上看,中國B2C電商的規(guī)模是日本的10~15倍,美國的3~5倍。

一個在美國市場能賺幾億美元是正?，F(xiàn)象,但是在日本,要想達(dá)到億美元,就必須有足夠長的時間積累和產(chǎn)品積累。

另外,根據(jù)我們的預(yù)測,目前中國國內(nèi)還沒有過億美元的對日電商大賣家。

因此您說日本市場規(guī)模很小,這的確正確。

但是大多數(shù)企業(yè)布局日本的電商市場,其實也是“酒足飯飽”的意思。

許多人關(guān)心的是戰(zhàn)略布局。

1、電商無疑是進(jìn)入日本市場的最佳途徑。

價格不高,可以直接觸到消費者,甚至可以建立一定的品牌認(rèn)知度。

比起老實的走線下合作更快。

2、通過電商嘗試日本消費市場,可以增強(qiáng)品牌調(diào)性,反哺品牌的宣傳賣點。

許多品牌可以在日本宣傳“暢銷日本”,甚至得到日本消費者的好評,從而達(dá)到品牌增效的目的。

日本市場是中國企業(yè)走向全球化所必須占領(lǐng)的橋頭堡。

即使是一水之隔的日本也拿不到,更別提遙遠(yuǎn)的歐洲和美國了。

身為西方經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國家,占領(lǐng)日本基本上意味著完全掌握了成熟的市場。

因此從這一點來看,日本是個小國家,但戰(zhàn)略地位至關(guān)重要。

有沒有下,一定要做,而且一定要做好。

它是國際團(tuán)隊的試金石,也是產(chǎn)品走向世界的必由之路。