通過對服裝供應(yīng)鏈的理解,可以知道柔性供應(yīng)鏈有助于解決服裝業(yè)轉(zhuǎn)型中提到的四大痛點,完成產(chǎn)品好、質(zhì)量優(yōu)、貨期準、價格合適四個方向。

真正服裝柔性供應(yīng)鏈的構(gòu)建方向,包括兩個方面,一是組織能力的靈活性,二是運營方式的靈活性。

這里剛提過一個比重20%的企業(yè)內(nèi)部組織能力,任何企業(yè)的管理模式都可以復(fù)制,但是組織能力是不能復(fù)制的,組織能力也是需要靠自己積累的,所以需要老板多抓人才,搞引進人才、管理模式。

在運作方式上也有前言,那就是公開透明、統(tǒng)一指揮、效益合理、遵循規(guī)則。

柔性供應(yīng)鏈的基本建設(shè),一定要做專業(yè)化.流.系統(tǒng).數(shù)據(jù)化.可視化。

對產(chǎn)品的力量要求專業(yè)化,有了流程流,可以做系統(tǒng)流程,完成業(yè)務(wù)閉環(huán)。

數(shù)據(jù)顯示：系統(tǒng)地呈現(xiàn)結(jié)果,輔助決策,最后實現(xiàn)靈活決策。

接下來的重點是如何構(gòu)建服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)？1、建體系,供應(yīng)鏈全面信息化貫通。

我們總是強調(diào)制度,沒有制度.沒有資料,不夠支撐整個環(huán)節(jié)。

因此,無論現(xiàn)在是否有,如果你未來不只想做個小賣者,一定要建立一套系統(tǒng)。

2、搞好關(guān)系,好的供貨商關(guān)系。

不要僅僅將供貨商視為甲乙方.工廠,而應(yīng)視為合作伙伴,這應(yīng)是甲方企業(yè)建立的文化。

供貨商內(nèi)各種上司的能力水平.素質(zhì)參差不齊,你要和各種各樣的人打交道是很困難的,所以要做好關(guān)系。

3、規(guī)定規(guī)則,前后端的支持和配合。

內(nèi)部部中心還有供貨商整個閉環(huán),要有標準和規(guī)則的制定,全面要打通。

因此,無論你現(xiàn)在做什么,都要依賴于數(shù)據(jù),而數(shù)據(jù)是所有柔性供應(yīng)鏈和智能制造的基礎(chǔ),無論傳統(tǒng)的還是電商的,都是數(shù)據(jù)為王。