總的來說,庫存是目前服裝行業(yè)最大的難題,所以還是要柔性供應鏈,盡管柔性很難,在現(xiàn)在也談不上柔性,但還是要盡全力向這個方向努力。

的確,許多公司在這方面也會產(chǎn)生困惑。

目前,所看到的服裝柔性供應鏈的現(xiàn)狀不外三點：成本、時效、質(zhì)量。

也就是銷售應季商品,誰用最極限的成本,最極限的時效,相對優(yōu)良的質(zhì)量,才能在整個產(chǎn)品生命周期中贏利。

對跨境電商產(chǎn)業(yè)來說是一種倒逼。

但是倒逼賣家“快”,也引發(fā)了一些問題,如無節(jié)制地加班,靠“堆人”贏；為了客戶體驗會犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,費用要低要極端,偷工減量犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,但實際上卻會產(chǎn)生過激行為和退費現(xiàn)象,同時破壞正常的價格體系；整體體現(xiàn)為“快反應”,事實上批準的時間很短。

所以,這就造成了賣家心中的柔性供應鏈,但目前快時尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品供應鏈面臨著四大困境：流程不可控、價格不可信、質(zhì)量不可靠、信息不透明。

流程不可控制：供應鏈是結(jié)果導向引起的,只有控制流程和行為,才能實現(xiàn)柔性供應鏈。

定價不可信賴：企業(yè)只有一個定價標準,供應商存在著效率損失,也有一套標準,一般核價系統(tǒng)定價80%的效率,許多供貨商在授權前,效率都非常低,所以要求精通精益管理,甚至請一些專家來做核心供應商的戰(zhàn)略和授權,使價格、標準、工作時間標準化。

質(zhì)量上乘：一般是用AKL4.0建立的,但是不可能達到4.0,甚至5.0也達不到,品質(zhì)最終還是要從輔料,從定價,品質(zhì),檢驗,延伸到研發(fā)過程,面料的指定,價格的鎖定,最終質(zhì)量檢驗系統(tǒng)的建立,企業(yè)和供應商統(tǒng)一標準,大家齊心協(xié)力。

信息不透明：這需要做信息化建設,做好系統(tǒng)建設。