外貿(mào)人在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到的問(wèn)題？一、沒有看到發(fā)展的希望。

創(chuàng)業(yè)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)面臨的第二個(gè)問(wèn)題,是職位描述不準(zhǔn)確,無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

假如做業(yè)務(wù)員,到底要做些什么？是否有明確的條款讓業(yè)務(wù)員知道哪些工作重要,哪些是次要的？對(duì)跟單人員來(lái)說(shuō),是否曾經(jīng)量化過(guò)自己的工作？許多剛起步的公司都沒想到這一點(diǎn),對(duì)于員工的工作定位不準(zhǔn),一下子做這個(gè)做那個(gè),也意味著員工的工作效率肯定會(huì)低。

企業(yè)并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)化流程,那員工就只能按自己的想法去做,一錘一錘,西打一棒。

那是一件很可怕的事。

大多數(shù)人對(duì)事業(yè)都是有追求的,他們不會(huì)在一開始就期待薪水會(huì)有多高,但是都希望通過(guò)努力來(lái)改變。

但是企業(yè)如果連最基本的職責(zé)分工都做不到,別人自然會(huì)覺得這份工作沒有發(fā)展前途,耽擱了自己的發(fā)展,只能永遠(yuǎn)在底層拿個(gè)幾千塊。

對(duì)于雇員,對(duì)于企業(yè),都是一個(gè)損失。

尤其對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不多,確實(shí)會(huì)耽擱不少時(shí)間,而成熟的公司,可以讓您迅速上手,熟悉工作流程。

盡管有的人經(jīng)驗(yàn)不多,但實(shí)際上能力還不錯(cuò),對(duì)自己的期望值也很高,就像當(dāng)年我一樣。

起初我的薪水也不高,只有一千多塊,可是骨子里是個(gè)很自豪的人,我覺得,我就是該拿幾十萬(wàn)元年薪的人。

但是,如果企業(yè)將一個(gè)職位的開發(fā)完全扼殺,讓員工看不見希望,沒有發(fā)展前景,那么將失去大量?jī)?yōu)秀的員工。

二、最致命的是家庭經(jīng)營(yíng)。

再有一點(diǎn),國(guó)內(nèi)小外貿(mào)公司或工廠,經(jīng)常會(huì)有一些“皇親國(guó)戚”進(jìn)來(lái)。

老板娘也許是公司的財(cái)務(wù)部；老板娘的兒子或女兒再次擔(dān)任公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；也許老板的小姨子是公司的采購(gòu)主管...這種家族企業(yè),無(wú)論對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展都非常不利。

怎么這樣說(shuō)？一旦一家企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閺仡^徹尾的家族企業(yè),其他員工就不會(huì)看到上升的希望。

要是這些親戚確實(shí)有實(shí)力,工作能力很強(qiáng),那也不錯(cuò),可事實(shí)上呢,大部分都是做上主管這一職位,就是因?yàn)榕c老板有親戚關(guān)系。