按照店鋪來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理,這是跨境電商行業(yè)中最常見(jiàn)的一種管理模式,許多剛起步的小團(tuán)隊(duì)都采用了這種管理模式,一個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)一家店店鋪,或者一個(gè)運(yùn)營(yíng)搭配一個(gè)運(yùn)營(yíng)助理,兩個(gè)人負(fù)責(zé)一家店的運(yùn)營(yíng)。

本文將為您介紹亞馬遜按店鋪來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理的優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上,這一模式對(duì)于剛起步的亞馬遜團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),優(yōu)勢(shì)其實(shí)非常明顯！由于初創(chuàng)組的SKU不會(huì)很多,一般一家店運(yùn)營(yíng)一家店鋪,一般都能讓店鋪的整體經(jīng)營(yíng)看清。

其中包括全店風(fēng)控、信函回復(fù)情況、發(fā)運(yùn)情況等,而且責(zé)任明確,店鋪有問(wèn)題,第一要負(fù)責(zé)的是經(jīng)營(yíng)。

切勿小看這一點(diǎn),你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最終出問(wèn)題是分工不清,職責(zé)不清。

俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)和尚沒(méi)水喝。

每個(gè)人都聽(tīng)到過(guò)這句話(huà),在職責(zé)界定不清楚、潛在的操作問(wèn)題時(shí),就會(huì)出現(xiàn)兩方都不管的情況,而任由運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的發(fā)生,這是每個(gè)人都聽(tīng)到的。

在最終需要有人承擔(dān)起責(zé)任時(shí),又會(huì)出現(xiàn)相互推諉的團(tuán)隊(duì),不僅無(wú)助于最終的結(jié)果,更會(huì)給團(tuán)隊(duì)的氣氛帶來(lái)永久的傷害！除此以外,該模式對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的提升其實(shí)也很有幫助！現(xiàn)在基本上是市場(chǎng)運(yùn)作的市場(chǎng),從大公司里出來(lái),基本上只能熟悉某一小部份的運(yùn)作模式,對(duì)于整個(gè)店鋪的宏觀(guān)統(tǒng)籌,每個(gè)板塊的具體運(yùn)作知之甚少。

而且對(duì)許多從創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打,一點(diǎn)點(diǎn)跟在公司后面的運(yùn)營(yíng)上,對(duì)于這樣的人才,其實(shí)在能力層次上,對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),認(rèn)知上要比從大公司跑出來(lái)的運(yùn)營(yíng)強(qiáng)很多倍。

這時(shí)有好多老總要講,我好不容易手把手地教他,拿起來(lái),他要是哪一天不干,然后就跑,自己怎么辦？這只能說(shuō)看老板的格局了,如果你有這樣的想法,注定你的生意不會(huì)做大！跨界電商這個(gè)產(chǎn)業(yè)是靠什么？事實(shí)上,該行業(yè)是由人才來(lái)推動(dòng)的,一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng),一年能創(chuàng)造上千萬(wàn)的銷(xiāo)售額,上百萬(wàn)的利潤(rùn),這是很正常的！以上就是關(guān)于亞馬遜按店鋪來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理的優(yōu)勢(shì)分享,希望對(duì)您有幫助。