為更好地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化,緊跟跨界消費(fèi)潮流,隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)一步走向全球市場(chǎng),越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)中小賣家將目光投向了跨境電商市場(chǎng),一頭扎進(jìn)這個(gè)讓人愛(ài)恨交加的行業(yè),眾多第三方平臺(tái)迅速崛起,但隨之而來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,如雨后春筍般涌現(xiàn),各種支出也逐年劇增,讓中小零售商家和企業(yè)疲憊不堪,引發(fā)了獨(dú)立站熱。

零售業(yè)及外貿(mào)企業(yè)如何布局海外市場(chǎng)？選擇電子商務(wù)平臺(tái)還是獨(dú)立站？為何越來(lái)越多的跨境賣家和外貿(mào)企業(yè)要走到平臺(tái),自己建獨(dú)立站？一家店在亞馬遜等第三方跨境平臺(tái)上開店,按照其規(guī)則展示商品,亞馬遜等第三方平臺(tái)進(jìn)行電商撮合交易,收取一定的傭金,這就是第三方電商模式。

但是,依附于其他平臺(tái)注入亞馬遜這樣的電商模式,就等于將自己的全部命運(yùn)完全交給第三方平臺(tái)。

只要平臺(tái)規(guī)則收緊,反應(yīng)遲緩,調(diào)整遲緩,有可能被消費(fèi)者拋諸腦后,甚至很難重新經(jīng)營(yíng)。

比如說(shuō)Amazon之前又一次改變了他們的review算法,老版本的評(píng)論權(quán)重增加了,新的銷售商想要快速提升,越來(lái)越難。

當(dāng)投入不斷攀升,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何改變這一現(xiàn)狀,從難以抵御的規(guī)則下平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)成為當(dāng)前跨境賣家和企業(yè)應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵。

許多大賣場(chǎng)中選擇的一種方式是跨境電商獨(dú)立站,即跨境電商賣家在經(jīng)營(yíng)自己的第三方電商平臺(tái)的同時(shí),建立自己的獨(dú)立網(wǎng)站,獨(dú)立購(gòu)物商城來(lái)實(shí)現(xiàn)私域流量的沉淀。

像Dyson和Apple這樣的獨(dú)立電視臺(tái),大家更熟悉它們。

因具有產(chǎn)品開發(fā)能力而聞名的Anker,包括女性服裝品牌迅速崛起的SHEIN也是優(yōu)秀代表。

由平臺(tái)電商到自主品牌？獨(dú)立式優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。

獨(dú)立站一方面可以很好地避免亞馬遜等限制及類似類型的競(jìng)賣,另一方面獨(dú)立站并沒(méi)有大量的入駐井位費(fèi)用,通過(guò)獨(dú)立站有效的實(shí)現(xiàn)流量沉淀,呈現(xiàn)自主品牌,加深全球消費(fèi)者的購(gòu)物粘性。

對(duì)跨境電商零售賣家和外貿(mào)出口企業(yè)來(lái)說(shuō),自己建站沒(méi)有技術(shù),同樣是件麻煩事。

這樣我們就能看到國(guó)內(nèi)各式各樣的建站平臺(tái)和工具,解決諸如此類的問(wèn)題。

外國(guó)有Shopify,Ecwid,Square等,國(guó)內(nèi)的SHOPAiMi等。

通過(guò)這些SaaS類建站平臺(tái),可以方便快捷地建立品牌獨(dú)立站點(diǎn)。

對(duì)于跨國(guó)電商獨(dú)立站需求迅速,而無(wú)任何基礎(chǔ)的賣家來(lái)說(shuō)是一大建站利器。

對(duì)國(guó)內(nèi)跨界賣家來(lái)說(shuō),要根據(jù)自己的實(shí)際需求和品牌、行業(yè)來(lái)選擇,剛開始也會(huì)是一比多類難抉擇。

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