出海企業(yè)要避開會(huì)阻礙實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)發(fā)展的陷阱,維護(hù)用戶體驗(yàn)總是首先要考慮的問(wèn)題。

那要在考慮用戶的情況下,如何避開那些短期陷阱呢？1、以科技為導(dǎo)向。

在所有跨部門領(lǐng)導(dǎo)之間建立電子商務(wù)優(yōu)先項(xiàng)目,以及績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效。

假如你想要建立一個(gè)DTC或者一個(gè)電子商務(wù)渠道,讓所有的職能領(lǐng)導(dǎo)都優(yōu)先考慮這一前提,然后將設(shè)計(jì)和構(gòu)建商業(yè)中的要素同步起來(lái)。

2、建立無(wú)導(dǎo)向的技術(shù)堆棧。

為了達(dá)到目標(biāo)狀態(tài),定義一個(gè)長(zhǎng)期的架構(gòu),并構(gòu)建最小可行產(chǎn)品(MVP)。

MVP是證明商業(yè)價(jià)值和驗(yàn)證設(shè)計(jì)決策的關(guān)鍵。

所以,MVP的設(shè)計(jì)和最終狀態(tài)應(yīng)該基于對(duì)目標(biāo)狀態(tài)的考慮,比如用戶旅行需求,地理信息和品牌足跡,以及添加新特性的靈活性和ROI。

3、資金和能力投入不足。

為你的預(yù)算計(jì)劃建立一個(gè)「學(xué)習(xí)緩沖」。

在一家有前景的公司開始擴(kuò)張時(shí),認(rèn)識(shí)到遇到挫折非常重要。

這些都是建立公司所要面對(duì)的現(xiàn)實(shí),而且實(shí)際上是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的必要條件,這在預(yù)算中應(yīng)該有體現(xiàn)。

學(xué)會(huì)緩沖并不意味著為新業(yè)務(wù)提供無(wú)限制的資金,好的公司在新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)時(shí)提供資金。

不過(guò),這些基金需要隨時(shí)準(zhǔn)備,以免無(wú)止境的批準(zhǔn),從而影響到新業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。

4、對(duì)經(jīng)濟(jì)了解得不夠。

通過(guò)盈虧來(lái)理解驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)和盈利的關(guān)鍵因素。

深入了解單元經(jīng)濟(jì)狀況可以幫助你決定在哪里投資,進(jìn)一步?jīng)Q定在哪里建立或者選擇一個(gè)合作伙伴,或者為一個(gè)可以擴(kuò)大利潤(rùn)的企業(yè)確定正確的收入來(lái)源。

5、建立過(guò)于接近核心內(nèi)容的展開新業(yè)務(wù)。

建立實(shí)體虛擬距離,實(shí)現(xiàn)新的電子商務(wù)與核心業(yè)務(wù)。

實(shí)際的虛擬距離使公司能夠建立新的業(yè)務(wù)中心,吸引工作方式更加靈活的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新人才。

公司也可以創(chuàng)造虛擬隔離,將傳統(tǒng)商業(yè)的束縛降到最低,比如減輕經(jīng)濟(jì)壓力、繁雜的流程和自由尋找人才。