FBA即亞馬遜物流服務(wù),即亞馬遜將自身平臺(tái)開(kāi)放給第三方賣家,將其庫(kù)存納入到亞馬遜全球的物流網(wǎng)絡(luò),為其提供揀貨、包裝以及終端配送的服務(wù),亞馬遜則收取服務(wù)費(fèi)用。

亞馬遜的店鋪運(yùn)營(yíng)中肯定會(huì)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題, FBA斷貨、FBA庫(kù)存剩余。

不管這其中的哪種情況都會(huì)造成鏈接排名的波動(dòng),因而造成店鋪利潤(rùn)下滑。

那么該如何有效管理產(chǎn)品庫(kù)存？一、FBA備貨原則：資金與風(fēng)險(xiǎn)平衡1.資金周轉(zhuǎn)：根據(jù)極限條件假定,如果每周發(fā)貨,只發(fā)一周的存貨,意味著你的資金在一年內(nèi)可以滾動(dòng)52次；如果每三個(gè)月發(fā)一次,發(fā)三個(gè)月的存貨,就意味著基金一年只能滾動(dòng)3次。

2.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：庫(kù)存太多,不但不利于資金周轉(zhuǎn),也會(huì)引起倉(cāng)庫(kù)成本增加；同時(shí)由于產(chǎn)品出現(xiàn)損壞、質(zhì)量問(wèn)題、操作問(wèn)題等引起滯銷后的處理費(fèi)用。

3.斷貨風(fēng)險(xiǎn)：太過(guò)小心的準(zhǔn)備會(huì)增加斷貨風(fēng)險(xiǎn),并且在不同的地方斷貨,所以要區(qū)別對(duì)待。

3.1有穩(wěn)定的FBA庫(kù)存對(duì)FBA賣家來(lái)說(shuō),一旦庫(kù)存面臨斷貨,對(duì)我們的銷售量和排名的影響是很大的。

FBA補(bǔ)貨物流方式的選擇,也會(huì)在一定程度上影響到進(jìn)貨、進(jìn)貨時(shí)間。

因此我們的原則首先是保證不斷貨,其次是最大限度地降低儲(chǔ)存成本。

按照我們的要求,可以采用相對(duì)安全的數(shù)量采購(gòu)戰(zhàn)略：假定購(gòu)買的固定數(shù)量為X,則可以得到：安全庫(kù)存量=(預(yù)測(cè)的最大消耗-平均30天的銷售量)*采購(gòu)提前期。

訂購(gòu)點(diǎn)數(shù)=30天平均銷售量*(采購(gòu)訂單交付時(shí)間+FBA發(fā)貨天數(shù))+安全庫(kù)存。

例如：假設(shè)A產(chǎn)品的平均日銷售量是30,最高是50,采購(gòu)提前10天,FBA倒倉(cāng)天數(shù)是15天,固定采購(gòu)量X是700,現(xiàn)有庫(kù)存是430,可以得：安全系數(shù)=(50-30)*10=200件。

訂購(gòu)點(diǎn)=30*(10+15)200=950件。

目前,該產(chǎn)品的存貨雖然超過(guò)了安全庫(kù)存量,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于訂購(gòu)數(shù)量,這就需要及時(shí)備貨,類推。

注：此公式并非萬(wàn)能,仍需視具體情況而定。

二、新產(chǎn)品是怎樣備貨的？對(duì)新產(chǎn)品而言,其本身不具有穩(wěn)定性,因此不能采用傳統(tǒng)的備貨方法。

檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的最大考驗(yàn),是預(yù)先判斷產(chǎn)品的銷售狀況。

如為爆款,可按下列公式進(jìn)行備貨。

設(shè)置存在一個(gè)固定的采購(gòu)周期Y,可以得：采購(gòu)量=(Y+進(jìn)庫(kù)天數(shù))*30天日平均銷售量-采購(gòu)待入庫(kù)數(shù)量。

注：此公式并非萬(wàn)能,仍需視具體情況而定。

以上就是亞馬遜的FBA備貨計(jì)算公式,希望對(duì)您有幫助。