亞馬遜店鋪的運(yùn)營(yíng),核心有三個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)控制,成本控制,推廣銷售。

或者說(shuō),一切業(yè)務(wù),首先要做好以下三件事。

一、風(fēng)險(xiǎn)控制是最基礎(chǔ)也是最重要的因素。

只有提前防范風(fēng)險(xiǎn),防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并假定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的準(zhǔn)備工作,才能在大概率上保證業(yè)務(wù)能做得更持久,這就好比是開(kāi)車前確保這輛車沒(méi)有大問(wèn)題,不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。

例如許多亞馬遜賣家做的刷單測(cè)評(píng)黑科技,明明知道是規(guī)則禁止的,明明看到大中小賣家前仆后繼的死在這件事上。

二、在成本控制方面,其中包括了很多內(nèi)容和細(xì)節(jié)：例如租金：在哪里租辦公室？五星級(jí)辦公還是經(jīng)濟(jì)型辦公？租賃區(qū)域是否超過(guò)目前規(guī)定的面積？是否足夠現(xiàn)在使用？或者是多等著自己明年發(fā)展壯大用？例如人事部門：是不是人盡其才了？三個(gè)人干五個(gè)活發(fā)四個(gè)人的薪水？或是因?yàn)槿斯け阋死硐氪笏远嗾袔讉€(gè)人結(jié)果大家平時(shí)都閑著？例如購(gòu)買成本方面：是否不厭其煩地與供貨商談價(jià)格,是否在每次采購(gòu)量增加時(shí)再與供貨商討論一次價(jià)格？有沒(méi)有一段時(shí)間會(huì)向其它供應(yīng)商詢價(jià)？例如包裝消耗的成本控制：是否做過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo),告訴大家省錢比賺錢容易,是否讓每個(gè)人從日常工作的細(xì)節(jié)入手,做出省錢事項(xiàng)？如果你能意識(shí)到系統(tǒng)的引導(dǎo),那么你的團(tuán)隊(duì)成員在成本控制方面的實(shí)踐將超越你的想象。

細(xì)節(jié)的成本控制將會(huì)有許多,結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,做出一個(gè)不斷更新的掌控成本清單,就會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)還有很多可以省下的錢。

僅需一張單子就能讓原本虧本的從虧損變成平衡點(diǎn)甚至贏利。

三、推廣銷售這個(gè)東西,真的要用心才行。

要想在生意上賺錢,必須要做好市場(chǎng)分析和競(jìng)品研究,缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向的實(shí)業(yè)觀,基本也賺不到錢,缺乏自力更生、自食其力的姿態(tài),基本掙不到錢,只有身體力行地去做,付出足夠的努力、時(shí)間和精力,才能使銷售業(yè)績(jī)做到有利可圖。

語(yǔ)言的表達(dá)總是有限的,很多細(xì)節(jié)都無(wú)法準(zhǔn)確的表達(dá)到位,文字應(yīng)該是“拋磚引玉”。

把磚塊扔在這里,希望能引起賣家們的一些思考,做一些細(xì)節(jié)的梳理和流程策劃。

創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不容易,沒(méi)有思考和反省的事業(yè),注定更加困難。