不要說亞馬遜,整個(gè)跨境電商產(chǎn)業(yè)由于疫情的爆發(fā)而遭遇了種種困境。

許多跨境電商賣家都感嘆,今年的生意不好啊！難吶！但不管什么行業(yè),都有二八定律,有些賺錢就有些虧。

不管是在過去還是現(xiàn)在,每年都有許多人在問同樣的問題：亞馬遜還行嗎？假如你渴望天上掉餡餅會(huì)砸向你,那么對(duì)你來說,亞馬遜真的很糟糕。

歸根結(jié)底,作為全球流量最大的電商平臺(tái),數(shù)以萬計(jì)的產(chǎn)品類和賣家在其中,市場(chǎng)逐漸步入平穩(wěn),撿錢的時(shí)代早已過去。

這個(gè)產(chǎn)業(yè)肯定沒有問題,關(guān)鍵是看誰是誰,怎么做。

亞馬遜賣家必須了解亞馬遜平臺(tái)的一些事兒。

1.平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

亞馬遜是流量最高的電商平臺(tái),和同類平臺(tái)相比,亞馬遜的流量遠(yuǎn)高于同類平臺(tái)。

亞馬遜覆蓋了跨境電商的主流市場(chǎng),是本地最大的在線購(gòu)物平臺(tái)。

且業(yè)務(wù)拓展范圍廣泛,可覆蓋全球海量亞馬遜客戶,常年占據(jù)跨境電商主流市場(chǎng)的頭把交椅。

亞馬遜關(guān)注的是單一產(chǎn)品,重產(chǎn)品,輕商店。

即便店里只有一件商品一定要買對(duì)地方,一件商品就等于一家單獨(dú)的商店。

它還具有很大的優(yōu)勢(shì),其他低價(jià)銷售的產(chǎn)品不會(huì)影響你單一產(chǎn)品的銷售。

2.顧客高度的信任。

亞馬遜的企業(yè)文化是建立在“全球最以用戶為中心的企業(yè)”之上,所有決策都是以用戶滿意為原則。

美國(guó)站Prime會(huì)員年費(fèi)為1.01億美元,年消費(fèi)價(jià)值為1,200美元。

Prime會(huì)員是亞馬遜的亮點(diǎn),他們對(duì)其的信任自然會(huì)擴(kuò)展到中國(guó)賣家。

3.物流系統(tǒng)。

作為世界上最大的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)FBA,配送速度快,存儲(chǔ)空間大。

4.平臺(tái)利潤(rùn)高。

國(guó)內(nèi)、外消費(fèi)水平、生活習(xí)慣、文化交流等差異較大,加上貨幣單位不同,同等價(jià)位的商品轉(zhuǎn)換后利潤(rùn)十分可觀。

由于亞馬遜特有的平臺(tái)屬性和高消費(fèi)群體的消費(fèi)能力,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感性較低,一般維持在30%以上。

5.亞馬遜平臺(tái)門檻高,規(guī)則公平。

平臺(tái)自營(yíng)和第三方賣家一樣,亞馬遜也會(huì)根據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)選擇自己的熱門產(chǎn)品銷售；入駐商家平等,不存在排名壟斷。

現(xiàn)在亞馬遜平臺(tái)上有四億活躍用戶,而賣家只有三百萬。

由此可見,跨境賣家入駐亞馬遜仍然是有機(jī)可乘的。

對(duì)那些還沒有進(jìn)入亞馬遜的跨、境賣家來說,現(xiàn)在是一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì),有更多的買家,更少的賣家。

疾病暴發(fā)后,國(guó)內(nèi)也必然是一種報(bào)復(fù)性消費(fèi)的情形。

賣家朋友可以在亞馬遜的平臺(tái)上盡早賺錢。