亞馬遜的出現(xiàn),無疑改變了零售市場的格局,這一點(diǎn)毋庸置疑,但是對于亞馬遜究竟是怎么運(yùn)作的,人們卻存在許多誤解。

許多人視亞馬遜為楷模,錯(cuò)誤的認(rèn)為其盈利全部來源于電商。

以下和賣家們分享四個(gè)關(guān)于亞馬遜的誤解：誤區(qū)一：亞馬遜大部分利潤都來自電商。

事實(shí)上,亞馬遜盈利最多,增長最快的行業(yè)是亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)——亞馬遜的安全云服務(wù)平臺(tái),為客戶提供數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)、內(nèi)容傳輸和一些商務(wù)相關(guān)的功能。

亞馬遜不僅僅是一家零售企業(yè),它的盈利和商業(yè)收入主要來源于亞馬遜其他的業(yè)務(wù),包括亞馬遜廣告平臺(tái)、亞馬遜物流、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

誤區(qū)二：亞馬遜專攻長尾。

幾年來,許多分析人士、研究人員以及亞馬遜的競爭者都注意到,亞馬遜擁有豐富的產(chǎn)品種類,為亞馬遜帶來了巨大的利潤,也為其創(chuàng)造了成功的平臺(tái)。

因此,許多零售商和電商公司都采取了類似的長尾策略。

實(shí)際上,亞馬遜沒有長尾。

與此相反,亞馬遜只提供給第三方賣家進(jìn)行長尾交易的市場。

亞馬遜自己只直接銷售和執(zhí)行需求很大的產(chǎn)品,而其他的則是由平臺(tái)銷售者提供。

誤區(qū)三：亞馬遜一直在贏利。

亞馬遜通過重新投資來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,但是遭受數(shù)年損失的經(jīng)營戰(zhàn)略對普通企業(yè)來說是無法模仿的。

亞馬遜成功的許多推動(dòng)力是無法復(fù)制的,而且零售商要謹(jǐn)慎地嘗試效仿亞馬遜的策略。

誤區(qū)四：使用FBA,賣家無需承擔(dān)消費(fèi)稅的責(zé)任。

亞馬遜FBA的庫存通常由國家稅收法規(guī)定為“連接”關(guān)系,而賣家有義務(wù)對各大消費(fèi)者征收消費(fèi)稅。

總之,地球還有很多其他河流可以存在,而且并非所有的溪流都匯入亞馬遜。

換句話說,一個(gè)亞馬遜公司不能占據(jù)所有的市場,其他零售商也有同樣的機(jī)會(huì)。