目前亞馬遜賣家常常忽略一些細(xì)節(jié),這些細(xì)枝末節(jié)使來之不易的利潤一點點損耗。

小賣家覺得規(guī)模小,抱著無所謂的心態(tài)；大賣家尾大不掉,被沉沒成本蠶食。

日積月累后就會發(fā)現(xiàn),利潤越來越低了。

如果下列幾點,能引起足夠的重視,相信能給賣家?guī)聿灰粯拥氖斋@。

1、庫容超量費若庫存在某一月份超過倉庫限額,則需要支付除每月庫存量和長期倉儲費以外的額外庫存儲存費用。

超定額費按每立方英尺10美元計算,則按立方英尺收費。

1立方等于35.3立方英尺,計算一下這一筆開銷會很大。

2、倉儲費這就不多作說明了,想必很多賣家都知道,但很少會有重視的,這里建議賣家把亞馬遜官方倉庫收費標(biāo)準(zhǔn)打印出來貼墻上,提醒自己一定要注意。

3、劣質(zhì)產(chǎn)品的售后對于很多賣家來說,這部分應(yīng)該是黑洞般的存在,賣家往往只顧出售商品,而忽略了這部分成本。

能夠從源頭上控制好產(chǎn)品質(zhì)量,減少劣質(zhì)品的存在是最好的,但無論如何,售后也不可能完全避免,因此還是要從這幾個方面,降低售后損失。

1）交貨期的預(yù)先溝通(提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品,以及后期的更換)；2）不合格的更換機(jī)制協(xié)商(更換壞品證據(jù)或?qū)嵨?:1替換)；3）實物替換處理(小型、高單價的商品,可通過海淘平臺轉(zhuǎn)回)；4）不能運回本國的貨物(提供劣質(zhì)產(chǎn)品的錄像或圖片,要求替換)；損失成本就代表利潤的損失,不管是大賣家還是小賣家,都要有防范意識。

華為從籍籍無名到一線大廠,從擊敗大唐到趕超中興,從IPD管理整合到ISC供應(yīng)鏈優(yōu)化,都源于其見微知著,然后進(jìn)行的一系列優(yōu)化。

如果賣家可以從中汲取經(jīng)驗,也許在工作中會少些吃力,利潤也不會像流水一樣流走。