作為全球最大的電商,亞馬遜取得的成績(jī)確實(shí)舉世矚目,這不僅取決于其成功的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù),還取決于其獨(dú)特的亞馬遜股利政策,那么,亞馬遜采取了什么樣的股利政策來支持公司的戰(zhàn)略呢？接下來就讓我們帶領(lǐng)大家一窺究竟。

亞馬遜的高級(jí)員工薪酬由三部分組成：基本薪酬、基于股票的薪酬、其他薪酬和福利,我們將從薪酬理念、薪酬機(jī)制等方面為你展示這家電商巨頭背后的股利政策。

以發(fā)工資的想法為例,亞馬遜一直堅(jiān)持以股基薪酬為主,這是因?yàn)閬嗰R遜認(rèn)為,給公司各級(jí)員工以股票為基礎(chǔ)的薪酬,會(huì)讓員工像主人一樣思考和行動(dòng),正如貝佐斯在致股東的信中所說：“亞馬遜的成功很大程度上取決于我們能否吸引和留住員工,每個(gè)員工都想成為主人,所以我們應(yīng)該讓他們成為主人。

”所以,對(duì)于高級(jí)經(jīng)理,除非你是新員工,否則亞馬遜一般不會(huì)提供現(xiàn)金作為獎(jiǎng)金,而對(duì)于新員工,亞馬遜將提供較少的額外津貼,亞馬遜不會(huì)為公司的管理人員提供不合格的遞延薪酬計(jì)劃、補(bǔ)充退休計(jì)劃福利、現(xiàn)金辭職計(jì)劃或變更控制福利。

此外,亞馬遜不提供與短期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的現(xiàn)金或股權(quán)激勵(lì),因?yàn)樵摴菊J(rèn)為這樣做可能會(huì)導(dǎo)致員工專注于短期回報(bào),而犧牲長(zhǎng)期增長(zhǎng)和創(chuàng)新,為了讓員工長(zhǎng)期保持創(chuàng)造價(jià)值的理念,亞馬遜給予員工較長(zhǎng)的限制性股票獎(jiǎng)勵(lì),在亞馬遜工作幾年后,員工會(huì)得到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),工資也會(huì)比以前多,這樣做將鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、制定和實(shí)施以客戶為中心的建議,并體現(xiàn)亞馬遜運(yùn)營的整體思路和為整個(gè)公司計(jì)劃做出貢獻(xiàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)。

1、基本工資正常情況下,在一家科技公司工作的高管基本工資不會(huì)很低,但亞馬遜高管的基本工資很低,2017年最高工資為17.5萬美元,遠(yuǎn)低于美國科技公司的65萬美元或更高,當(dāng)然,這是因?yàn)閷?duì)于亞馬遜高管來說,股票補(bǔ)貼是他們工資的大頭,而不是基本工資。

2、股票薪酬如上所述,亞馬遜高管薪酬的主要組成部分是基于股票的薪酬,這是為了便于將總薪酬與長(zhǎng)期股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來,因此,亞馬遜高管在受聘時(shí)可以獲得可觀的股票獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也有資格獲得定期股票獎(jiǎng)勵(lì),然而,由于亞馬遜的薪酬計(jì)劃旨在獎(jiǎng)勵(lì)高管在一定時(shí)期內(nèi)的長(zhǎng)期表現(xiàn),高管可能不會(huì)每年都獲得股票獎(jiǎng)勵(lì)。

3、常規(guī)補(bǔ)助金對(duì)于常規(guī)獎(jiǎng),亞馬遜會(huì)通過對(duì)上述因素進(jìn)行主觀評(píng)估,并考慮到指定主管的現(xiàn)金薪酬以及隨后對(duì)其原本擁有的股票的估值,來設(shè)計(jì)獎(jiǎng),以幫助其實(shí)現(xiàn)基于股價(jià)漲幅的整體薪酬目標(biāo),在這個(gè)過程中可以看出,亞馬遜高管的年度總薪酬是當(dāng)年預(yù)計(jì)應(yīng)得的現(xiàn)金薪酬,加上當(dāng)年股票薪酬的價(jià)值,因?yàn)閬嗰R遜關(guān)注的總薪酬是有長(zhǎng)期回報(bào)的薪酬,目前授予高管的股份較少并不一定反映亞馬遜高管的總薪酬很低,因?yàn)檫@些股份未來的估值會(huì)很高。

4、其他薪酬和福利高管可以獲得額外的薪水,包括假期、醫(yī)療、搬遷等所有員工都可以享受的福利,有時(shí)候,亞馬遜還可以為一些高管提供安保,包括在商務(wù)設(shè)施和與商務(wù)相關(guān)的旅行期間提供的安保,亞馬遜認(rèn)為,公司支付的所有安全費(fèi)用都是合理的,對(duì)公司的利益是必要的,亞馬遜將定期審查主管的安全費(fèi)用的金額和性質(zhì),如果有安全費(fèi)用,它們將被包括在工資匯總的‘所有其他工資’一欄中。

綜上所述,可以看出,正是這種獨(dú)特的亞馬遜股利政策薪酬理念,使得亞馬遜保持了如此高的競(jìng)爭(zhēng)力,市值位居全球前列,其實(shí)國內(nèi)企業(yè)也可以參考這種薪酬發(fā)放方式為自己的公司做出獨(dú)特建設(shè)。