回顧過去一年,第三方電子商務(wù)平臺(tái)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格,跨境賣家轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

如何轉(zhuǎn)型？多平臺(tái)還是獨(dú)立站？在這方面：如果賣家是一個(gè)分銷商品或精細(xì)分銷商,想要分散風(fēng)險(xiǎn),多平臺(tái)和獨(dú)立站不妨嘗試一下。

在全球電子商務(wù)市場(chǎng)上,還有很多的流量份額；如果賣家是一個(gè)高質(zhì)量的賣家,有供應(yīng)鏈資源和資金,建議專注于獨(dú)立站,DTC出海是未來跨境行業(yè)的總體趨勢(shì)。

如何縮短平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)型獨(dú)立站的過渡期？去年,與平臺(tái)銷售孤獨(dú)形成對(duì)比的是,DTC出海模式發(fā)展迅速,PatPat、VANGO、Cider等品牌受到各方資本的青睞。

那么平臺(tái)賣家進(jìn)入獨(dú)立站需要注意什么呢？1、評(píng)估賣家是否適合做獨(dú)立站。

正如前面所說,如果賣家是一個(gè)品牌和高質(zhì)量的賣家,有供應(yīng)鏈勢(shì),有一定的硬實(shí)力,那么獨(dú)立站值得一試。

2、賣家應(yīng)該有心理期望,成為一名長(zhǎng)期主義者。

獨(dú)立站的起步效果不如第三方平臺(tái)快,前期投資大。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,利潤(rùn)增長(zhǎng)的源泉是沉淀私有域流量,形成品牌效應(yīng)。

3、也是最重要的,改變經(jīng)營(yíng)思維。

平臺(tái)賣家獨(dú)立站的布局意味著需要重建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和知識(shí)體系。

詳細(xì)說明,獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)包括產(chǎn)品選擇、車站建設(shè)、引流、支付、物流等。

毫無疑問,平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)型面臨的最大痛點(diǎn)是如何快速找到最佳的引流方向。

對(duì)于平臺(tái)賣家來說,谷歌是一種相對(duì)容易使用的獨(dú)立站引流方式。

谷歌廣告有點(diǎn)類似于站內(nèi)廣告。

然而,谷歌的廣告產(chǎn)品更豐富,操作更復(fù)雜,對(duì)賣家的要求更高。

因此,平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)做獨(dú)立站都會(huì)經(jīng)歷一段過渡期。