亞馬遜Primeday來臨之際,賣家正確管理庫存很重要,因為要保證貨源充足,而且倉儲費投入適中,那賣家該如何正確的管理庫存呢？1、培養(yǎng)供應商關系供應商是賣家的后備部隊。

在大促銷期間,確保供應商能夠按時供應是大促銷的關鍵,這需要賣家提前與供應商建立良好的關系。

賣家的產品創(chuàng)意由供應商幫助賣家實現(xiàn),賣家銷售的產品由供應商生產。

如何確保供應商能夠在第一時間提供貨源,賣家需要對供應鏈中的交貨時間有一個深入的了解。

賣家必須充分了解和控制亞馬遜制造、交貨和收貨時間。

2、保留庫存2個月有經驗的賣家表示,保留約60天的庫存可以很好地覆蓋賣家的預期銷售額,賣家可以通過查看亞馬遜的庫存報告和監(jiān)控店鋪的銷售率來預測銷售額。

亞馬遜平臺有一個銷售率的會計指標,如果價值超過7,那就很好了。

這意味著賣家的銷售額是平均存儲量的7倍。

如果賣家的銷售小于1,這意味著賣家的庫存比過去90天要多。

3、有效處理庫存通常,每個賣家都會高估自己的店鋪銷售,導致庫存積壓。

與缺貨相比,更多的賣家更愿意投資于庫存管理,從而掌握自己的主動權。

大促銷后,沒有必要擔心庫存積壓制定減少庫存過剩的策略。

怎么做？給大家一些建議：①促銷活動：為了減少損失,賣家可以對庫存商品進行相應的折扣促銷活動,如購買一送一、全額減少、捆綁銷售等。

降價總是有效的,可以很好地提高店鋪的排名。

②提高競價：如果賣家的產品客戶單價高,質量高,促銷損失大,那么賣家不妨從關鍵詞競價開始,提高產品銷售。

在廣告上花一定的錢,在商品上收回一定的成本,綜合考慮利潤。

③刪除庫存：如上所述,如果庫存銷售不佳,存儲成本過高,賣家可以選擇刪除庫存,使貨物再次回到自己手中,以減少損失。

為了最大限度地減少庫存管理費用的投資,一些賣家也會選擇捐贈庫存,因為這有機會取消捐贈的稅收庫存。

如果不令人滿意,跨境賣家會遇到比普通人更多的問題,如供應商供應延誤、物流運輸/海關延誤、FBA倉庫配送延誤等。

這些問題需要賣家全面控制和解決。

如何確保賣家能超出預期,度過一個Primeday？只有提前預測、控制、分析和總結問題的原因,并調整優(yōu)化方案,賣家才能確保下一次做得比這次好。