今年跨境電商開(kāi)局并不繁榮,這在亞馬遜賣家中尤為明顯。

在單量和利潤(rùn)雙雙下降的情況下,賣家只能勒緊褲腰帶,尋求新的解決方案。

很多賣家選擇了轉(zhuǎn)型獨(dú)立站,那么,亞馬遜賣家拓展或轉(zhuǎn)向獨(dú)立站業(yè)務(wù)有哪些困難呢？一、獨(dú)立站人才短缺,不缺數(shù)量,而缺質(zhì)量事實(shí)上,從獨(dú)立站員工的角度來(lái)看,包括之前的站群模式,其實(shí)員工很多,但質(zhì)量確實(shí)不高。

因?yàn)樽稣救旱娜烁嗟氖亲雠渌湍Ｊ?他們對(duì)廣告或配送的理解并不深刻。

對(duì)于廣告優(yōu)化,如何準(zhǔn)確地做廣告并不好。

目前還沒(méi)有一家獨(dú)立站做得很好的公司來(lái)培養(yǎng)大量的人才,并推向市場(chǎng)。

市場(chǎng)上流通的人才實(shí)際上相對(duì)較少。

同時(shí),獨(dú)立站人才識(shí)別也很困難。

賣家不知道什么樣的人才是真正的高素質(zhì)人才。

二、獨(dú)立站業(yè)務(wù)鏈路長(zhǎng)作為一個(gè)獨(dú)立站,業(yè)務(wù)鏈接相對(duì)較長(zhǎng),因?yàn)樗婕暗焦緦?duì)整個(gè)貨運(yùn)廠的部署,包括客戶保留和客戶轉(zhuǎn)化率。

事實(shí)上,大多數(shù)在平臺(tái)上做自己的品牌都是商家,產(chǎn)品選擇能力仍然存在,所以不用太擔(dān)心商品。

相反,在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中遇到了困難,如如何建立獨(dú)立站,提高客戶停留時(shí)間和轉(zhuǎn)化率。

此外,在做第三方平臺(tái)時(shí),交貨可能由平臺(tái)處理,包括客戶服務(wù)和售后服務(wù)。

但如果是一個(gè)獨(dú)立的站,無(wú)論是海外倉(cāng)庫(kù)的交付,還是后續(xù)的客戶對(duì)接,售前售后咨詢,也需要自己負(fù)責(zé),甚至所有的收據(jù)都需要自己的人來(lái)做,所以業(yè)務(wù)鏈接非常長(zhǎng)。

三、獨(dú)立站入門檻較高,開(kāi)戶難現(xiàn)在開(kāi)戶的要求越來(lái)越高,回款周期也比以前更長(zhǎng)了,因此,對(duì)新的獨(dú)立站賣家來(lái)說(shuō),將會(huì)面臨更大的財(cái)務(wù)壓力。

以上就是和賣家們分享的亞馬遜轉(zhuǎn)獨(dú)立站的難點(diǎn)相關(guān)的內(nèi)容,希望對(duì)賣家有幫助。

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